BP закрыла глаза на коррупцию в призовом азербайджанском газовом проекте

Про­со­чив­ши­е­ся доку­мен­ты пока­зы­ва­ют, что две азер­бай­джан­ские госу­дар­ствен­ные ком­па­нии долж­ны были выка­чать 1,7 мил­ли­ар­да дол­ла­ров с Шах-Дениз‑2, пита­ю­ще­го Южный газо­вый кори­дор в Европу.

В 2013 году сот­ни рабо­чих заво­да Bos Shelf, азер­бай­джан­ско­го госу­дар­ствен­но­го про­из­во­ди­те­ля мор­ской неф­те­га­зо­вой инфра­струк­ту­ры, объ­яви­ли заба­стов­ку, тре­буя повы­ше­ния зара­бот­ной пла­ты и пособий.

«У нас очень низ­кая зара­бот­ная пла­та, — ска­зал Игбал Дами­ров, завод­ской рабо­чий, Радио Азад­лыг, азер­бай­джан­ской служ­бе Радио Сво­бод­ная Европа/Радио Сво­бо­да . «У нас нет меди­цин­ской стра­хов­ки, нас жесто­ко нака­зы­ва­ют ино­стран­цы за самую рас­про­стра­нен­ную ошиб­ку, нас уволь­ня­ют, нас оскорбляют».

Госу­дар­ствен­ная неф­тя­ная ком­па­ния Азер­бай­джа­на (SOCAR), вла­де­ю­щая ООО Bos Shelf, пообе­ща­ла про­ве­сти рас­сле­до­ва­ние. Но в 2017 году рабо­чие пуб­лич­но обра­ти­лись к пре­зи­ден­ту Иль­ха­му Али­е­ву с при­зы­вом вме­шать­ся, заявив, что Bos Shelf при­сва­и­ва­ет их зар­пла­ту. Они выде­ли­ли ее гене­раль­но­го дирек­то­ра Ихти­я­ра Ахун­до­ва, утвер­ждая, что он воро­вал «мил­ли­о­ны каж­дый месяц» и нани­мал свою семью на завы­шен­ную зарплату.

«На заво­де царит кумов­ство, ленд­лор­дизм и бан­ди­тизм», — гово­рит­ся в заяв­ле­нии рабо­чих . «Рабо­чих, кото­рые про­те­сту­ют про­тив этой неспра­вед­ли­во­сти, увольняют».

Все эти годы Bos Shelf был веду­щим под­ряд­чи­ком мно­го­мил­ли­ард­но­го рас­ши­ре­ния дея­тель­но­сти бри­тан­ско­го неф­тя­но­го гиган­та BP в азер­бай­джан­ском Кас­пий­ском море. Назван­ный «Шах-Дениз‑2» в честь обшир­но­го мор­ско­го место­рож­де­ния, из кото­ро­го он добы­ва­ет­ся, раз­ра­бот­ка сего­дня пере­ка­чи­ва­ет газ за тыся­чи кило­мет­ров на запад в Евро­пей­ский Союз через Южный газо­вый коридор.

Но пока его рабо­чие жало­ва­лись, что едва сво­дят кон­цы с кон­ца­ми, Bos Shelf зара­ба­ты­ва­ла день­ги. Доку­мен­ты изнут­ри BP, про­ана­ли­зи­ро­ван­ные OCCRP, пока­зы­ва­ют, что ком­па­ния и еще одна дочер­няя ком­па­ния SOCAR вме­сте выка­чи­ва­ли более 1,7 мил­ли­ар­да дол­ла­ров из Шах-Дениз‑2. про­ект с исполь­зо­ва­ни­ем мяг­ких кон­трак­тов и искус­ствен­ных сборов.

Южный газо­вый кори­дор из Азер­бай­джа­на в Евро­пу состо­ит из трех вза­и­мо­свя­зан­ных тру­бо­про­во­дов. Покры­вая око­ло 3500 кило­мет­ров, это один из круп­ней­ших инфра­струк­тур­ных про­ек­тов в мире.

Боль­шая часть денег долж­на была быть выпла­че­на до того, как какая-либо при­быль посту­пит в госу­дар­ствен­ный бюд­жет Азер­бай­джа­на, а это озна­ча­ет, что в про­иг­ры­ше ока­жет­ся не BP, а обще­ствен­ность. Как пока­за­ло рас­сле­до­ва­ние OCCRP, при­мер­но в то же вре­мя дирек­тор Bos Shelf Ахун­дов и его жена нача­ли ску­пать рос­кош­ную недви­жи­мость на побе­ре­жье в аме­ри­кан­ском горо­де Май­а­ми и его окрестностях.

Руко­во­ди­те­лей BP неод­но­крат­но пре­ду­пре­жда­ли об обви­не­ни­ях в кор­руп­ции, но они не пред­при­ня­ли ника­ких дей­ствий, по сло­вам трех чело­век, кото­рые рабо­та­ли на Шах-Дениз‑2. Инфор­ма­тор сооб­щил о BP в бри­тан­ское Управ­ле­ние по рас­сле­до­ва­нию серьез­ных мошен­ни­честв в 2014 году, но агент­ство заяви­ло, что не полу­чи­ло доста­точ­но дока­за­тельств, что­бы открыть расследование.

«Мы гото­вы рас­сле­до­вать и пре­сле­до­вать в судеб­ном поряд­ке вез­де, где нахо­дим явные дока­за­тель­ства серьез­но­го мошен­ни­че­ства и кор­руп­ции», — заяви­ли OCCRP в офисе.

Пред­ста­ви­тель BP заявил, что неф­тя­ной гигант про­вел ком­плекс­ную про­вер­ку сво­их парт­не­ров в соот­вет­ствии со сво­и­ми «внут­рен­ни­ми поли­ти­ка­ми и про­це­ду­ра­ми, кото­рые отра­жа­ют тре­бо­ва­ния как мест­но­го, так и меж­ду­на­род­но­го зако­но­да­тель­ства», а так­же аудит, что­бы убе­дить­ся, что «пла­те­жи орга­ни­за­ци­ям долж­ным обра­зом отра­жа­ют дого­вор­ные усло­вия для соот­вет­ству­ю­щие това­ры или услуги».

Он не стал пря­мо ком­мен­ти­ро­вать обви­не­ния в хище­ни­ях со сто­ро­ны ком­па­ний SOCAR, ска­зав лишь, что эти вопро­сы «луч­ше все­го адре­со­вать тем структурам».

SOCAR заяви­ла, что она и ее дочер­ние ком­па­нии соблю­да­ют азер­бай­джан­ские и меж­ду­на­род­ные зако­ны о борь­бе с кор­руп­ци­ей, и она регу­ляр­но про­ве­ря­ет­ся госу­дар­ствен­ны­ми орга­на­ми, а так­же про­во­дит внут­рен­ние про­це­ду­ры ком­плекс­ной про­вер­ки. Пред­ста­ви­тель ска­зал, что у ком­па­нии есть стро­гий кодекс пове­де­ния, кото­ро­му долж­ны сле­до­вать все сотруд­ни­ки, «отра­жа­ю­щий прин­цип нуле­вой тер­пи­мо­сти ко всем фор­мам коррупции».

Ком­па­ния заяви­ла, что Bos Shelf так­же регу­ляр­но под­вер­га­ет­ся про­вер­кам сво­их парт­не­ров, ни один из кото­рых «не при­вел к суще­ствен­ным небла­го­при­ят­ным резуль­та­там». В сво­ем заяв­ле­нии SOCAR оспа­ри­ва­ла, что про­те­сты были свя­за­ны с кор­руп­ци­ей, заявив, что рабо­чие хоте­ли, что­бы их зар­пла­ты рас­счи­ты­ва­лись в дол­ла­рах США, а не в мест­ной валю­те, что было быст­ро исправлено.

«Азер­бай­джан исполь­зу­ет­ся в каче­стве аль­тер­на­ти­вы ЕС рос­сий­ско­му газу, но это про­ис­хо­дит за счет эко­ло­гии стра­ны и ее граж­дан».
– Пат­рик Бонд, экс­перт по эко­но­ми­ке развития

Рас­сле­до­ва­ние OCCRP пока­за­ло, что сот­ни мил­ли­о­нов дол­ла­ров были выве­де­ны из про­ек­та «Шах-Дениз‑2» в 2014 и 2015 годах, когда пра­ви­тель­ство Азер­бай­джа­на подав­ля­ло граж­дан­ское обще­ство и неза­ви­си­мую жур­на­ли­сти­ку. В резо­лю­ции от сен­тяб­ря 2015 года Евро­пей­ский пар­ла­мент заявил, что стра­на «пере­жи­ла самый боль­шой спад демо­кра­ти­че­ско­го управ­ле­ния во всей Евра­зии за послед­ние 10 лет».

«Боль­шие неф­тя­ные ком­па­нии, осо­бен­но такие ком­па­нии, как BP, явля­ют­ся доми­ни­ру­ю­щи­ми и пря­мы­ми парт­не­ра­ми мно­гих из самых авто­ри­тар­ных режи­мов мира», — ска­зал Пат­рик Бонд, автор кни­ги «Поли­ти­ка кли­ма­ти­че­ской спра­вед­ли­во­сти» и спе­ци­а­лист по эко­но­ми­ке раз­ви­тия в Йохан­нес­бург­ском университете.

«Эти режи­мы не мог­ли бы суще­ство­вать без BP в каче­стве их «инве­сто­ра», а дохо­ды от таких ресур­сов, как нефть и газ, исполь­зу­ют­ся для мили­та­ри­за­ции и подав­ле­ния обще­ствен­но­го сопротивления».

Астрономические счета

Пуб­лич­но BP при­вет­ство­ва­ла про­ект «Шах-Дениз‑2» как круп­ный успех, реа­ли­зо­ван­ный вовре­мя и в рам­ках бюд­же­та, несмот­ря на то, что он был постро­ен в пери­од рез­ко­го паде­ния цен на нефть. Южный газо­вый кори­дор сто­и­мо­стью 33 мил­ли­ар­да дол­ла­ров, кото­рый он пита­ет, — один из круп­ней­ших про­ек­тов в обла­сти энер­ге­ти­че­ской инфра­струк­ту­ры в мире — сего­дня явля­ет­ся кра­е­уголь­ным кам­нем попы­ток ЕС дивер­си­фи­ци­ро­вать свою дея­тель­ность по отка­зу от рос­сий­ско­го газа и заслу­жил похва­лу аме­ри­кан­ских политиков.

Но элек­трон­ные пись­ма, пре­зен­та­ции и пись­ма изнут­ри «Шах-Дениз‑2» пока­зы­ва­ют, что за кули­са­ми неко­то­рые офи­ци­аль­ные лица BP сомне­ва­лись в неоправ­дан­но высо­ких затра­тах и ​​необъ­яс­ни­мых допол­ни­тель­ных рас­хо­дах со сто­ро­ны кон­сор­ци­у­ма, кото­рый его стро­ил. Сюда вхо­дят две при­над­ле­жа­щие SOCAR ком­па­нии Bos Shelf и Star Gulf FZCO, а так­же дочер­няя ком­па­ния неф­те­сер­вис­ной ком­па­нии Saipem.

Обви­не­ния были осо­бен­но про­бле­ма­тич­ны­ми, пото­му что BP согла­си­лась на необыч­ную схе­му кон­трак­та с Bos Shelf и Star Gulf. Гене­раль­ное согла­ше­ние по одно­му из круп­ней­ших кон­трак­тов кон­сор­ци­у­ма пока­зы­ва­ет, что обе­им ком­па­ни­ям была гаран­ти­ро­ва­на 25-про­цент­ная нацен­ка на все рас­хо­ды, поне­сен­ные во вре­мя стро­и­тель­ства. Из них девять про­цен­тов были отне­се­ны на при­быль, а осталь­ные 16 про­цен­тов были клас­си­фи­ци­ро­ва­ны как «кор­по­ра­тив­ные наклад­ные расходы».

Обыч­но эта кате­го­рия покры­ва­ет бэк-офис­ные рас­хо­ды, такие как ИТ, адми­ни­стри­ро­ва­ние и кан­це­ляр­ские това­ры, — фик­си­ро­ван­ные рас­хо­ды, кото­рые не долж­ны силь­но зави­сеть от общей сто­и­мо­сти про­ек­та. Но по усло­ви­ям согла­ше­ния ВР с дву­мя при­над­ле­жа­щи­ми ГНКАР ком­па­ни­я­ми их при­быль и наклад­ные рас­хо­ды авто­ма­ти­че­ски рос­ли, даже когда уве­ли­чи­ва­лись совер­шен­но не свя­зан­ные с этим расходы.

На этой стра­ни­це Гене­раль­но­го согла­ше­ния пока­за­но, что две ком­па­нии, при­над­ле­жа­щие ГНКАР, взи­ма­ют 25-про­цент­ную над­бав­ку ко всем затра­там, что повто­ря­ет­ся в дру­гих кон­трак­тах консорциума.

Бюд­жет­ные дан­ные BP пока­зы­ва­ют, что к сере­дине 2015 года Bos Shelf и Star Gulf уже взи­ма­ли более 500 мил­ли­о­нов дол­ла­ров нацен­ки. Экс­тра­по­ли­руя дан­ные, это ука­зы­ва­ет на то, что в ходе про­ек­та «Шах-Дениз‑2», кото­рый длил­ся с 2014 по 2021 год, ком­па­нии взи­ма­ли более 1,7 мил­ли­ар­да дол­ла­ров кор­по­ра­тив­ных наклад­ных рас­хо­дов и при­бы­ли по трем контрактам.

В соот­вет­ствии с коэф­фи­ци­ен­та­ми, ука­зан­ны­ми в Гене­раль­ном согла­ше­нии, более 1,1 мил­ли­ар­да дол­ла­ров из этой сум­мы будут клас­си­фи­ци­ро­вать­ся как кор­по­ра­тив­ные наклад­ные рас­хо­ды. Одна­ко бюд­жет BP вклю­чал 400 мил­ли­о­нов дол­ла­ров на бэк-офис, что дуб­ли­ро­ва­ло боль­шую часть того, что долж­ны были обес­пе­чить Star Gulf и Bos Shelf.

«Эти кон­трак­ты изоби­лу­ют рас­плыв­ча­ты­ми эмпи­ри­че­ски­ми пра­ви­ла­ми, не свя­зан­ны­ми с фак­ти­че­ски­ми затра­та­ми или кон­ку­рент­ны­ми ори­ен­ти­ра­ми — напри­мер, 25 про­цен­тов чистых фик­си­ро­ван­ных затрат, про­из­воль­но выде­ля­е­мых азер­бай­джан­ским элит­ным ком­па­ни­ям на «кор­по­ра­тив­ные наклад­ные рас­хо­ды» и «при­быль», — ска­зал Джеймс Ген­ри, финан­со­вый сле­до­ва­тель и быв­ший глав­ный эко­но­мист аме­ри­кан­ской кон­сал­тин­го­вой фир­мы McKinsey.

«С тем же успе­хом они мог­ли бы назвать это «укра­ше­ни­ем инте­рье­ра», — ска­зал Ген­ри, имея в виду при­укра­шен­ные финан­со­вые отче­ты, — пото­му что так оно и есть».

Дру­гие подроб­но­сти в доку­мен­тах BP вызы­ва­ют вопро­сы о том, где ока­за­лись день­ги, выпла­чен­ные Star Gulf и Bos Shelf. Запи­си за несколь­ко меся­цев пока­зы­ва­ют, что они, как пра­ви­ло, взи­ма­ли пла­ту за одни и те же пози­ции, в одни и те же дни в одних и тех же валю­тах. Сче­та-фак­ту­ры пока­зы­ва­ют, что день­ги уте­ка­ли из Азер­бай­джа­на в дол­ла­рах на счет Star Gulf в Дубае и на счет Bos Shelf в Люксембурге.

Отче­ты пока­зы­ва­ют, что Star Gulf взи­ма­ет пла­ту в раз­ме­ре от 35 до 50 про­цен­тов от сво­ей дочер­ней ком­па­нии. Но в то вре­мя как Bos Shelf, по-види­мо­му, отве­чал за стро­и­тель­ство обшир­ных под­вод­ных про­из­вод­ствен­ных систем про­ек­та, у Star Gulf не было сотруд­ни­ков, не было ника­ких рас­хо­дов, свя­зан­ных с рабо­той, и ее роль в стро­и­тель­стве неяс­на. Посколь­ку Star Gulf вла­де­ла поло­ви­ной Bos Shelf, ей запла­ти­ли дважды.

OCCRP уда­лось най­ти мало инфор­ма­ции о ком­па­нии Star Gulf, заре­ги­стри­ро­ван­ной в Объ­еди­нен­ных Араб­ских Эми­ра­тах. Ген­ри назвал стра­ну «одним из 10 самых сек­рет­ных финан­со­вых убе­жищ в мире».

Доку­мен­ты пока­зы­ва­ют, что боль­шая часть рас­хо­дов и наце­нок ком­па­ний SOCAR долж­на была быть про­фи­нан­си­ро­ва­на за счет пер­вых пото­ков газа с Шах-Дениз‑2, преж­де чем какая-либо при­быль посту­пи­ла в госу­дар­ствен­ный бюд­жет Азер­бай­джа­на. Фак­ти­че­ски это озна­ча­ло, что им будут пла­тить из госу­дар­ствен­но­го кошелька.

SOCAR отри­ца­ла, что ее ком­па­нии были кор­рум­пи­ро­ва­ны, но отка­за­лась от даль­ней­ших ком­мен­та­ри­ев, заявив, что не может рас­кры­вать финан­со­вые подроб­но­сти, посколь­ку серьез­но отно­сит­ся к сво­им «кон­тракт­ным обя­за­тель­ствам по кон­фи­ден­ци­аль­но­сти перед наши­ми партнерами».

Бюд­жет­ные таб­ли­цы BP пока­зы­ва­ют, как кон­сор­ци­ум завы­сил кор­по­ра­тив­ные наклад­ные рас­хо­ды. Он брал око­ло 79 000 дол­ла­ров в месяц за про­дук­ты для офи­са, фото­ко­пи­ро­ва­ние и печать; 4,66 мил­ли­о­на дол­ла­ров на холо­диль­ни­ки, кофе­ма­ши­ны и кофе; и 932 000 дол­ла­ров на покуп­ку четы­рех авто­мо­би­лей для управ­лен­че­ской коман­ды. Часто рас­хо­ды дуб­ли­ро­ва­лись в дру­гих ста­тьях бюджета.

Порой затра­ты были почти аст­ро­но­ми­че­ски­ми. В пре­зен­та­ции от авгу­ста 2014 года, посвя­щен­ной ана­ли­зу сбо­ров кон­сор­ци­у­ма, пред­ста­ви­тель BP под­счи­тал, что в тече­ние 41-месяч­но­го про­ек­та он будет взи­мать око­ло 150 мил­ли­о­нов дол­ла­ров за арен­ду рабо­чих пло­ща­док, что экви­ва­лент­но 45 мил­ли­о­нам дол­ла­ров в год.

«Это все­го в 2,5 раза мень­ше [чем] то, что Рос­сия пла­тит Казах­ста­ну за [] кос­мо­дром Бай­ко­нур (90×85 км), вклю­чая сот­ни кило­мет­ров желез­ных и авто­мо­биль­ных дорог, 15 стар­то­вых пло­ща­док ракет, 2 аэро­дро­ма, ракет­ные мастер­ские, жилые и офис­ные поме­ще­ния для пер­со­на­ла и т. д., — ска­зал один слайд.

Но самой спор­ной темой, похо­же, были затра­ты на опла­ту тру­да. Еще в фев­ра­ле 2014 года внут­рен­ние дан­ные BP пока­за­ли, что дан­ные Bos Shelf о чело­ве­ко-часах, необ­хо­ди­мых для стро­и­тель­ства под­вод­ной инфра­струк­ту­ры, были завы­ше­ны на 15–25 мил­ли­о­нов долларов.

В дру­гой пре­зен­та­ции от янва­ря 2015 года один чинов­ник под­счи­тал, что парт­не­ры BP завы­си­ли цену на 84 000 чело­ве­ко-часов за 11 недель. В отче­те ука­зы­ва­ет­ся, что в этом меся­це кон­сор­ци­ум взи­мал пла­ту, экви­ва­лент­ную при­мер­но 400 сотруд­ни­кам, исхо­дя из 10-часо­во­го рабо­че­го дня, хотя дру­гие дан­ные пока­зы­ва­ют, что в то вре­мя было заня­то толь­ко 144 человека.

Про­бле­ма, похо­же, достиг­ла апо­гея, когда BP откло­ни­ла запрос кон­сор­ци­у­ма на 30 000 допол­ни­тель­ных часов, сослав­шись на низ­кую про­из­во­ди­тель­ность. Обме­ны ста­но­ви­лись все более горя­чи­ми, посколь­ку BP тре­бо­ва­ла боль­ше инфор­ма­ции о том, как рас­счи­ты­ва­ет­ся сто­и­мость рабо­чей силы.

«Вме­сто того, что­бы рабо­тать с ПОДРЯДЧИКОМ над поис­ком вза­и­мо­при­ем­ле­мо­го выхо­да из нынеш­не­го тупи­ка… КОМПАНИЯ, похо­же, доволь­на посто­ян­ным пере­смот­ром харак­те­ра резуль­та­тов», — напи­сал пред­ста­ви­тель кон­сор­ци­у­ма в одном из писем.

На вопрос о пере­рас­хо­де средств мене­джер Bos Shelf отмах­нул­ся, назвав это «слу­ча­ем зани­же­ния отчет­но­сти, а не избы­точ­но­го резер­ви­ро­ва­ния», едко доба­вив: «[Эта глу­бо­ко­вод­ная инфра­струк­ту­ра] — наш «хлеб с мас­лом», поэто­му я … про­сим вас про­явить тер­пе­ние и поз­во­лить нам выпол­нять нашу работу».

Но, задал вопрос пред­ста­ви­тель BP в пре­зен­та­ции в янва­ре 2015 года: «Если это «хлеб с мас­лом» BOS, как они мог­ли так оши­бить­ся с оценкой??»

К апре­лю 2015 года руко­во­ди­те­ли BP соста­ви­ли план пере­го­во­ров с кон­сор­ци­у­мом о том, как сокра­тить рас­хо­ды. Одна­ко даже тогда было ясно, что они пони­ма­ли, что долж­ны вести поли­ти­че­скую игру, что­бы удер­жать ГНКАР в стороне.

Хотя у кон­сор­ци­у­ма был «огра­ни­чен­ный опыт», он «потен­ци­аль­но име­ет боль­шее вли­я­ние на SOCAR, чем на BP», гово­рит­ся в кон­фи­ден­ци­аль­ном плане. «Из-за несколь­ко ском­про­ме­ти­ро­ван­но­го харак­те­ра балан­са сил к этим пере­го­во­рам сле­ду­ет под­хо­дить на осно­ве сотрудничества».

Пред­ста­ви­тель BP ска­зал, что она про­ве­ла ком­плекс­ную про­вер­ку сво­их кон­трак­тов с ком­па­ни­я­ми, при­над­ле­жа­щи­ми SOCAR, и име­ет свои соб­ствен­ные ауди­тор­ские про­це­ду­ры для обес­пе­че­ния обос­но­ван­но­сти затрат, но отка­за­лась ком­мен­ти­ро­вать ком­мер­че­ские дета­ли контрактов.

Закрывая глаза

Обес­по­ко­ен­ность по пово­ду хище­ний на Шах-Дениз‑2 выска­зы­ва­ли не толь­ко сотруд­ни­ки BP. В 2018 году Хура­ман Абиль, быв­ший гла­ва адми­ни­стра­тив­ной груп­пы Bos Shelf, пода­ла иск в рай­он­ный суд на юге Баку, утвер­ждая, что ком­па­ния удер­жа­ла 214 000 дол­ла­ров из ее зар­пла­ты и что ее неспра­вед­ли­во уво­ли­ли, когда она пожа­ло­ва­лась на коррупцию.

Суд вынес реше­ние про­тив Абиль, кото­рая про­ра­бо­та­ла в Bos Shelf 16 лет до уволь­не­ния, заявив, что ее дело было необос­но­ван­ным, а ее тре­бо­ва­ние о воз­ме­ще­нии ущер­ба было пода­но слиш­ком позд­но. Она пода­ла апел­ля­цию через печаль­но извест­ную кор­рум­пи­ро­ван­ность судеб­ной систе­мы Азер­бай­джа­на в Вер­хов­ный суд, кото­рый закрыл дело.

Но таб­ли­ца с зар­пла­та­ми людей, кото­рую, по сло­вам Абил, слу­чай­но при­сла­ли ей, когда она рабо­та­ла в Bos Shelf, и кото­рая содер­жит дан­ные, так­же най­ден­ные в фай­лах BP, ука­зы­ва­ет на то, что ком­па­ния дей­стви­тель­но удер­жи­ва­ла боль­шую часть ее зарплаты.

Это пока­зы­ва­ет, что BP пла­ти­ла Бос Шельф чуть менее 3300 дол­ла­ров в месяц за ее зар­пла­ту. Одна­ко в судеб­ных доку­мен­тах Абил утвер­жда­ет, что полу­чи­ла все­го 1100 дол­ла­ров, кото­рые Бос Шельф кон­вер­ти­ро­ва­ла в 803 мана­та (око­ло 470 дол­ла­ров) по штраф­но­му обмен­но­му кур­су. Пла­теж­ные ведо­мо­сти под­твер­жда­ют, что она полу­чи­ла зна­чи­тель­но мень­ше, чем BP пла­ти­ла Bos Shelf.

Абиль ска­зал, что Ахун­дов, дирек­тор ком­па­нии, удер­жи­вал зар­пла­ту и отпус­ка мно­гим работ­ни­кам Bos Shelf, нани­мая свою семью на завы­шен­ную зар­пла­ту. В то же вре­мя она и еще один быв­ший работ­ник Bos Shelf заяви­ли, что ком­па­ния завы­ша­ла цены на това­ры и услу­ги, взи­ма­е­мые с BP, вклю­чая пере­крас­ку ста­ро­го обо­ру­до­ва­ния и выстав­ле­ние сче­тов за него, как если бы оно было новым.

«Ска­жем, если что-то сто­ит один манат; они дела­ют под­дель­ные доку­мен­ты, в кото­рых гово­рит­ся, что один и тот же товар или услу­га сто­ит 100 мана­тов», — ска­зал Абиль OCCRP.

«Как BP рабо­та­ла [в Азер­бай­джане] в тече­ние 30 лет? Нор­маль­ная ком­па­ния сюда бы не пришла.

Быв­ший рабо­чий заво­да по про­из­вод­ству глу­бо­ко­вод­ных кожу­хов Ариф Джа­ва­дов ска­зал, что он так­же был сви­де­те­лем того, как люди в Бос-Шель­фе выстав­ля­ли сче­та за несу­ще­ству­ю­щие това­ры, такие как дета­ли кра­нов, а затем кра­ли прибыль.

Джа­ва­дов сооб­щил, что в 2013 году дирек­тор ком­па­нии Ахун­дов полу­чил пись­мо от ано­ним­но­го отпра­ви­те­ля о кра­же това­ров. По сло­вам Джа­ва­до­ва, Ахун­дов обна­ру­жил несколь­ко тай­ни­ков с пред­ме­та­ми на сум­му око­ло 2 мил­ли­о­нов дол­ла­ров, но ниче­го не сде­лал. Вско­ре после это­го дирек­тор уво­лил несколь­ких подо­зре­ва­е­мых осве­до­ми­те­лей, вклю­чая Джавадова.

«Ихти­яр Ахун­дов… про­ин­спек­ти­ро­вал пять скла­дов и отгру­зил товар на основ­ной склад. Он не вер­нул товар», — ска­зал Джа­ва­дов OCCRP. «За три меся­ца пере­воз­ки гру­зов никто не был нака­зан. Пра­во­охра­ни­тель­ные орга­ны не приехали».

«В ста­лин­ские вре­ме­на за такие сабо­та­жи рас­стре­ли­ва­ли людей, — ска­зал он.

SOCAR оспо­ри­ла утвер­жде­ния Джа­ва­до­ва и Аби­ля, заявив, что оба были уво­ле­ны в свя­зи с обыч­ны­ми кад­ро­вы­ми изме­не­ни­я­ми. Пред­ста­ви­тель доба­вил, что в обо­их слу­ча­ях их руко­вод­ство сочло их пове­де­ние и рабо­ту неудовлетворительными.

«Несколь­ко инстан­ций, в том чис­ле Апел­ля­ци­он­ный суд и Вер­хов­ный суд, под­твер­ди­ли необос­но­ван­ность тре­бо­ва­ний, выдви­ну­тых Хура­ма­ном Аби­лем», — гово­рит­ся в заяв­ле­нии пресс-секретаря.

Ахун­дов и Гусей­нов не отве­ти­ли на запро­сы о комментариях.

Джа­ва­дов и Абиль заяви­ли, что они напи­са­ли несколь­ко писем в госу­дар­ствен­ные орга­ны и долж­ност­ным лицам Азер­бай­джа­на с жало­ба­ми на кор­руп­цию, в том чис­ле в адми­ни­стра­цию пре­зи­ден­та Али­е­ва и SOCAR, а так­же в BP. Оба заяви­ли, что BP пообе­ща­ла рас­сле­до­вать их обви­не­ния, но не пред­при­ня­ла ника­ких действий.

В одном элек­трон­ном пись­ме от 2017 года, отве­чая на жало­бу Абил, направ­лен­ную гене­раль­но­му дирек­то­ру BP Робер­ту Дад­ли, высо­ко­по­став­лен­ный чинов­ник неф­тя­ной ком­па­нии заявил, что ее про­бле­мы с зара­бот­ной пла­той явля­ют­ся «вопро­са­ми, под­ле­жа­щи­ми раз­ре­ше­нию меж­ду рабо­то­да­те­лем и работ­ни­ком», и откло­нил ее обви­не­ния в коррупции.

«Я хотел бы под­твер­дить, что наше рас­сле­до­ва­ние не выяви­ло слу­ча­ев, когда акти­вы BP исполь­зо­ва­лись бы BOS Shelf для дачи взя­ток», — напи­сал Гэри Джонс, реги­о­наль­ный пре­зи­дент BP в Азер­бай­джане, Гру­зии и Турции.

После того, как в тече­ние трех лет она десят­ки раз под­ни­ма­ла про­бле­мы на шель­фе Боса с BP, Абил ска­за­ла, что, по ее мне­нию, бри­тан­ская неф­тя­ная ком­па­ния зна­ла, что происходит.

«Сама BP закры­ва­ет на это гла­за. В эти игры игра­ют сов­мест­но с BP», — ска­за­ла она.

Пред­ста­ви­тель BP не отве­тил на вопро­сы о жало­бах Аби­ля и Джа­ва­до­ва, заявив лишь, что ком­па­ния выпол­ни­ла свои обя­за­тель­ства по долж­ной осмот­ри­тель­но­сти, и любые обви­не­ния в кор­руп­ции долж­ны быть адре­со­ва­ны ее партнерам.

«Они работали как животные»

Не толь­ко Bos Shelf и Star Gulf завы­ша­ли затра­ты на Шах-Дениз‑2. Были и суб­под­ряд­чи­ки, по кон­трак­там с кото­ры­ми две при­над­ле­жа­щие SOCAR ком­па­нии так­же взи­ма­ли 25-про­цент­ную надбавку.

Как и в любом круп­ном неф­те­га­зо­вом про­ек­те, кон­сор­ци­ум нанял раз­лич­ные более мел­кие ком­па­нии для предо­став­ле­ния спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­но­го обо­ру­до­ва­ния или выпол­не­ния опре­де­лен­ных работ. Но рас­сле­до­ва­ние OCCRP под­ни­ма­ет вопро­сы о неко­то­рых из этих ком­па­ний и о том, куда делись выпла­чен­ные им деньги.

Одной из них была ком­па­ния Caspian Business Services (CBS), кото­рой руко­во­дил зять Ахун­до­ва Рауф Хабиб­ли. До 2012 года он был мэром Кубы, горо­да на севе­ре Азер­бай­джа­на, но был с позо­ром уво­лен после того, как рез­кие заме­ча­ния, сде­лан­ные им в адрес мест­ных жите­лей, спро­во­ци­ро­ва­ли жесто­кие бес­по­ряд­ки, в резуль­та­те кото­рых 25 чело­век были при­вле­че­ны к уго­лов­ной ответственности.

Абиль ска­зал, что CBS быст­ро рос­ла после 2013 года, когда перед ком­па­ни­ей была постав­ле­на ​​зада­ча отре­мон­ти­ро­вать офис­ное зда­ние для про­ек­та Шах-Дениз‑2. Она ска­за­ла, что CBS сокра­ти­ла рас­хо­ды, наняв отча­яв­ших­ся бро­дя­чих рабо­чих для выпол­не­ния тяже­лой рабо­ты по сно­су офи­сов внут­ри и стро­и­тель­ству мастер­ских снаружи.

«Я виде­ла это сво­и­ми гла­за­ми, — ска­за­ла она. «Они рабо­та­ли как ско­ты, и им пла­ти­ли мало… Рабо­чий из сель­ской мест­но­сти при­ез­жа­ет в Баку, рабо­та­ет по 17 часов в день и зара­ба­ты­ва­ет 16 манатов».

Абиль ска­зал, что CBS нико­гда не участ­во­ва­ла в тен­де­ре на стро­и­тель­ство «Шах-Дениз‑2», и OCCRP не смог най­ти в доку­мен­тах BP ника­ких дока­за­тельств того, что она это дела­ла. Тем не менее, доку­мен­ты пока­зы­ва­ют, что Bos Shelf нанял ком­па­нию для рабо­ты над частя­ми новой мор­ской базы тер­ми­на­ла, а так­же для стро­и­тель­ства зда­ний и инфраструктуры.

Элек­трон­ные пись­ма пока­зы­ва­ют, что сотруд­ни­ки BP под­вер­га­ют сомне­нию ауди­ты пред­ло­же­ний ком­па­нии, в том чис­ле одно из них про­сит 60 000 мана­тов (76 500 дол­ла­ров США) на стро­и­тель­ство ненуж­но­го бло­ка туа­ле­тов, а дру­гое «гру­бо» завы­ша­ет сто­и­мость новой мастер­ской, частич­но более чем на 50 про­цен­тов. . В одном пись­ме ВР под­чер­ки­ва­ет­ся отсут­ствие подроб­но­стей в пред­ло­же­нии CBS по стро­и­тель­ству бетон­ных опор, вклю­чая отсут­ствие инфор­ма­ции о необ­хо­ди­мых мате­ри­а­лах и чело­ве­ко-часах или о том, как будут про­из­во­дить­ся платежи.

Тем не менее, BP одоб­ри­ла контракт.

Пред­ста­ви­тель BP отка­зал­ся ком­мен­ти­ро­вать вопро­сы о суб­под­ряд­чи­ках «Шах-Дениз‑2», не имея досту­па к про­со­чив­шим­ся доку­мен­там, заявив лишь, что «эти запро­сы так­же долж­ны быть адре­со­ва­ны соот­вет­ству­ю­щим контр­аген­там». CBS не отве­ти­ла на запрос о ком­мен­та­рии, а OCCRP не смог свя­зать­ся с Хабиб­ли лично.

CBS была не един­ствен­ным суб­под­ряд­чи­ком, завы­шав­шим цены. Сче­та-фак­ту­ры пока­зы­ва­ют, что одна ком­па­ния, наня­тая Bos Shelf для уни­что­же­ния бро­дя­чих собак воз­ле ком­плек­са, взи­ма­ла 460 мана­тов (270 дол­ла­ров США) за живот­ное, что в то вре­мя было при­мер­но рав­но месяч­ной зар­пла­те завод­ско­го рабочего.

CBS была сре­ди «дей­ству­ю­щих» или «един­ствен­ных» постав­щи­ков кон­сор­ци­у­ма, суб­под­ряд­чи­ков, кото­рые име­ли дол­го­сроч­ные отно­ше­ния с ком­па­ни­я­ми, при­над­ле­жа­щи­ми SOCAR, кото­рые управ­ля­лись в зна­чи­тель­ной сте­пе­ни неза­ви­си­мо от BP. На бума­ге BP долж­на была сле­дить за более мел­ки­ми постав­щи­ка­ми и про­ве­рять любую ком­па­нию, заклю­чив­шую кон­тракт на сум­му более 250 000 дол­ла­ров без кон­ку­рент­но­го пред­ло­же­ния. Но внут­рен­няя оцен­ка BP опи­са­ла про­цесс отчет­но­сти Bos Shelf как «крайне плохую про­це­ду­ру, кото­рая не дает нам ника­ко­го контроля».

Экс­перт по борь­бе с отмы­ва­ни­ем денег Эрин Шор­ник заяви­ла, что про­цес­сы заклю­че­ния кон­трак­тов из одно­го источ­ни­ка или «огра­ни­чен­ных тор­гов» «явля­ют­ся серьез­ным отхо­дом от фун­да­мен­таль­ных прин­ци­пов про­зрач­но­сти и конкуренции».

«В соче­та­нии с ранее суще­ство­вав­ши­ми отно­ше­ни­я­ми меж­ду под­ряд­чи­ка­ми и суб­под­ряд­чи­ка­ми это под­ни­ма­ет потен­ци­аль­ные крас­ные флаж­ки для кор­руп­ции, такой как взят­ки, отка­ты и фаво­ри­тизм», — ска­за­ла она.

В неко­то­рых слу­ча­ях рас­сле­до­ва­ние OCCRP выяви­ло, что суб­под­ряд­чи­ки, участ­во­вав­шие в про­ек­те «Шах-Дениз‑2», пред­став­ля­ли собой под­став­ные ком­па­нии, кото­рые заяв­ля­ли о подо­зре­ни­ях в отмы­ва­нии денег.

«Эта слож­ная сеть непро­зрач­ных кор­по­ра­тив­ных струк­тур, ассо­ци­и­ро­ван­ных ком­па­ний и лич­ных и про­фес­си­о­наль­ных отно­ше­ний, про­сти­ра­ю­щих­ся до офф­шор­ных нало­го­вых убе­жищ, нахо­дя­щих­ся дале­ко от Азер­бай­джа­на, под­ни­ма­ет серьез­ные вопро­сы о кор­руп­ции», — ска­зал Шорник.

«Более того, оче­вид­ное отсут­ствие инфор­ма­ции о реаль­ных людях, кото­рые вла­де­ют или кон­тро­ли­ру­ют эти ком­па­нии, может быть спо­со­бом, кото­рым под­став­ные ком­па­нии исполь­зо­ва­лись для мас­ки­ров­ки схем отка­тов или сокры­тия и отмы­ва­ния дохо­дов от коррупции».

Роскошная недвижимость

При­мер­но в то вре­мя, когда «Бос Шельф» завы­шал цену за рабо­ту над «Шах-Дениз‑2», его дирек­тор Ахун­дов вовсю тран­жи­рил недвижимость.

В июне 2015 года — в том же году, когда жур­нал Oil & Gas Year, под­дер­жи­ва­е­мый SOCAR, назвал Ахун­до­ва чело­ве­ком года, — он и его жена Бала­д­жа­ха­нум Исма­и­ло­ва купи­ли квар­ти­ру в Май­а­ми за 3 мил­ли­о­на дол­ла­ров в рос­кош­ном при­бреж­ном ком­плек­се под назва­ни­ем The Setai Residences.

Два года спу­стя, когда агент­ства недви­жи­мо­сти сооб­ща­ли, что в этом квар­та­ле нахо­дят­ся одни из самых доро­гих квар­тир в Май­а­ми-Бич, Ахун­дов купил еще одну за 5,5 мил­ли­о­на дол­ла­ров. Запи­си о соб­ствен­но­сти пока­зы­ва­ют, что ни одна из квар­тир не бра­ла ипо­теч­ный кре­дит, что ука­зы­ва­ет на то, что они были куп­ле­ны за наличные.

Поиск в запи­сях о соб­ствен­но­сти во Фло­ри­де пока­зал, что Исмай­ло­ва явля­ет­ся вла­дель­цем еще одной недви­жи­мо­сти с пятью спаль­ня­ми немно­го север­нее, в Форт-Лодер­дей­ле, кото­рую она купи­ла за 2 мил­ли­о­на дол­ла­ров в 2017 году. Ахун­дов так­же ука­зан как быв­ший мене­джер заре­ги­стри­ро­ван­ной во Фло­ри­де ком­па­нии, кото­рая вла­де­ет дву­мя ком­мер­че­ски­ми объ­ек­та­ми в Сан-Франциско.

Фото­гра­фии, раз­ме­щен­ные в соци­аль­ных сетях, пока­зы­ва­ют, что Исмай­ло­ва живет свет­ской жиз­нью, вклю­чая отдых на Сей­шель­ских ост­ро­вах, а так­же поезд­ки в Тулум в Мек­си­ке, Гава­ну на Кубе и Париж во Фран­ции. На одной фото­гра­фии, сде­лан­ной в нояб­ре 2016 года, она, Ахун­дов и их дочь ужи­на­ют в оте­ле Ritz London вме­сте с Доми­ни­ком Рус­са, стар­шим ком­мер­че­ским мене­дже­ром Bos Shelf, и его семьей.

Непо­нят­но, как семья Ахун­до­ва нако­пи­ла такое богат­ство. Его зар­пла­та не ука­за­на в доку­мен­тах BP, хотя они пока­зы­ва­ют, что дру­гие топ-мене­дже­ры ком­па­нии зара­ба­ты­ва­ли от 470 000 до 500 000 дол­ла­ров в год.

Жена Ахун­до­ва, Исма­и­ло­ва, юрист, два деся­ти­ле­тия про­ра­бо­тав­шая в Управ­ле­нии Вер­хов­но­го комис­са­ра ООН по делам бежен­цев. В 2018 году она ста­ла соучре­ди­те­лем юри­ди­че­ской фир­мы «Кри­сталл» вме­сте со сво­ей мате­рью, быв­шей гла­вой Юри­ди­че­ско­го управ­ле­ния Каби­не­та мини­стров Азер­бай­джа­на Хаги­гат Исмаиловой.

Сосе­ди по ука­зан­но­му адре­су Кри­стал Лоу — квар­ти­ре в жилом доме — ска­за­ли репор­те­ру, что нико­гда не виде­ли нико­го в гостях. Несколь­ко чело­век заяви­ли, что Ахун­дов вла­дел этой квар­ти­рой и рань­ше жил в ней, одна­ко, посколь­ку в Азер­бай­джане нет обще­до­ступ­ной базы дан­ных о соб­ствен­но­сти, OCCRP не смог это подтвердить.

Ахун­дов, Исма­и­ло­ва и юри­ди­че­ская фир­ма «Кри­сталл» не отве­ти­ли на запро­сы о ком­мен­та­ри­ях. SOCAR не отве­ти­ла на вопро­сы о зар­пла­те и рас­хо­дах Ахундова.

Рас­ши­ре­ние Шах-Дениз‑2 завер­ше­но, и, как сооб­ща­ет­ся, Bos Shelf в насто­я­щее вре­мя рабо­та­ет над раз­ра­бот­кой неф­те­га­зо­во­го место­рож­де­ния Абше­рон в Азер­бай­джане сов­мест­но с фран­цуз­ской Total . Тем вре­ме­нем Star Gulf неза­мет­но исчез.

В 2019 году она пере­ста­ла чис­лить­ся на сче­тах SOCAR и была заме­не­на дру­гой ком­па­ни­ей, заре­ги­стри­ро­ван­ной в ОАЭ, под назва­ни­ем Bos Shelf International FZCO. Един­ствен­ный кор­по­ра­тив­ный доку­мент, кото­рый уда­лось най­ти OCCRP для Bos Shelf International, пока­зы­ва­ет, что он пол­но­стью при­над­ле­жит Иль­ха­му Нуриеву.

Некто с таким же име­нем начал рабо­тать в Bos Shelf в 2020 году в каче­стве пред­ста­ви­те­ля оншор­ной пло­щад­ки в Баку. Когда OCCRP обра­тил­ся за ком­мен­та­ри­я­ми через Linkedin, он отве­тил, что «не заин­те­ре­со­ван» в отве­тах на какие-либо вопросы.

Кел­ли Блосс (OCCRP) предо­ста­ви­ла репортаж.

Источ­ник: https://www.occrp.org/