Как нам обустроить рынок ГСМ?

- К сожа­ле­нию, неко­то­рые СМИ непра­виль­но трак­ту­ют поня­тия выда­ва­е­мо­го воз­на­граж­де­ния и пре­ми­ро­ва­ния, — заявил Кажи­ев в ответ на вопрос одно­го из поль­зо­ва­те­лей, с чего KEGOC вдруг при­нял­ся пре­ми­ро­вать топ-менедж­мент, если его акци­о­нер — «Самрук-Казы­на» — всем сво­им «доч­кам» запре­тил это делать.

По утвер­жде­нию гла­вы ком­па­нии, она насту­пи­ла на граб­ли луч­шей прак­ти­ки кор­по­ра­тив­но­го управления.

- В соот­вет­ствии с пере­до­вой прак­ти­кой кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния и реко­мен­да­ци­я­ми внеш­них ауди­то­ров, нами в про­шлом году впер­вые была опуб­ли­ко­ва­на откры­тая инфор­ма­ция, в том чис­ле — о воз­на­граж­де­нии чле­нов прав­ле­ния и неза­ви­си­мых чле­нов сове­та дирек­то­ров, — при­знал, что воз­на­граж­де­ние таки име­ло место Кажи­ев. — Но неко­то­рые СМИ  не совсем кор­рект­но полу­ча­е­мую зар­пла­ту выда­ли за пре­мию, поэто­му пошел такой резо­нанс, — под­черк­нул он.

Ком­мен­ти­ро­вать раз­ме­ры зар­пла­ты, кото­рую мож­но спу­тать с бону­сом, гла­ва опе­ра­то­ра не стал. Зато поклял­ся, что от ука­за­ний ФНБ его ведом­ство не отсту­па­ло ни ногой.

- На самом деле, по реше­нию един­ствен­но­го наше­го акци­о­не­ра — фон­да наци­о­наль­но­го бла­го­со­сто­я­ния «Самрук-Казы­на», бону­сы руко­во­дя­ще­му пер­со­на­лу орга­ни­за­ций, вхо­дя­щих в ФНБ не выда­ва­лись с 2008 года по сего­дняш­ний день, — под­черк­нул он.

И тут же пообе­щал, что KEGOC и даль­ше будет про­зрач­ным, несмот­ря на все жур­на­лист­ские инсинуации.

- Мы и впредь будем, в соот­вет­ствии с луч­ши­ми прак­ти­ка­ми кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния, раз­ме­щать откры­тую инфор­ма­цию на сай­те, думаю, будет какая-то адек­ват­ная реак­ция на это со сто­ро­ны СМИ, — ска­зал Кажиев.

А что­бы было яснее, что наскре­сти на пре­мии KEGOCу слож­нее, чем любой дру­гой «доч­ке» «Самру­ка», пред­се­да­тель прав­ле­ния АО напом­нил источ­ни­ки дохо­дов ком­па­нии: пла­та за услу­ги по пере­да­че элек­тро­энер­гии, за услу­ги по тех­ни­че­ской дис­пет­че­ри­за­ции и за услу­ги по балан­си­ро­ва­нию про­из­вод­ства и потреб­ле­ния элек­три­че­ской энергии.

- Все эти услу­ги явля­ют­ся услу­га­ми субъ­ек­тов есте­ствен­ной моно­по­лии, они регу­ли­ру­ют­ся, на них уста­нав­ли­ва­ет­ся тариф, — при­бед­нял­ся гла­ва ком­па­нии. —  Сто­и­мость услуг ком­па­нии «KEGOC» по пере­да­че элек­тро­энер­гии состав­ля­ет менее 10% от конеч­ной сто­и­мо­сти элек­тро­энер­гии, постав­ля­е­мой потре­би­те­лям. Это совсем незна­чи­тель­но, и это не может повли­ять на конеч­ную сто­и­мость элек­тро­энер­гии, — под­черк­нул он то обсто­я­тель­ство, что к повы­ше­нию тари­фов опе­ра­тор отно­ше­ния почти не имеет.

Все эти мало­до­ход­ные источ­ни­ки дохо­дов, тем не менее, поз­во­лят ком­па­нии сге­не­ри­ро­вать поряд­ка 60 мил­ли­ар­дов тен­ге дохо­дов по ито­гам это­го года — на такую циф­ру рас­счи­ты­ва­ет гла­ва оператора.

- По ито­гам 2011 года ожи­да­ют­ся сле­ду­ю­щие объ­е­мы сиси­тем­ных услуг — объ­е­мы пере­да­чи у нас ожи­да­ют­ся на уровне 40,38 мил­ли­ар­дов кило­ватт-часов, что боль­ше по срав­не­нию с 2010 годом на 16,3 про­цен­та, — пере­чис­лил он, из чего имен­но сло­жит­ся доход. — Тех­ни­че­ская дис­пет­че­ри­за­ция у нас соста­ви­ла 78,7 мил­ли­ар­дов кило­ватт-часов, что боль­ше про­шло­го года на 3,6 про­цен­та, и услу­ги по балан­си­ро­ва­нию про­из­вод­ства и потреб­ле­ния элек­тро­энер­гии соста­вят 146,5 мил­ли­ар­дов кило­ватт-часов, что боль­ше по срав­не­нию с 2010 годом на 3,7 про­цен­та, — заклю­чил он.

И, в кон­це кон­цов, дошел до излюб­лен­ной темы еще преж­не­го руко­во­ди­те­ля ком­па­нии — Алма­са­да­ма Сат­ка­ли­е­ва: выхо­ду Казах­ста­на из объ­еди­нен­ной энер­го­си­сте­мы Цен­траль­ной Азии. По оцен­ке Кажи­е­ва, тех­ни­че­ски сде­лать это Казах­ста­ну не про­сто, а очень про­сто — нуж­но несколь­ко дней и бес­пе­ре­бой­но рабо­та­ю­щая Жам­быль­ская ГРЭС.

- Пере­бо­ры или частая рабо­та авто­ма­ти­ки из-за набро­сов мощ­но­сти на нашем тран­зи­те Север-Юг суще­ству­ют и по сего­дняш­ний день: Узбе­ки­стан вви­ду того, что ему не хва­та­ет элек­тро­энер­гии, пере­би­ра­ет вечер­ний мак­си­мум нагру­зок, — напом­нил Кажи­ев, с чего вооб­ще пошли раз­го­во­ры о выхо­де из еди­ной энер­го­си­сте­мы. — Когда идет пико­вая нагруз­ка, она дохо­дит до 500 — 600 мега­ватт, соот­вет­ствен­но, это созда­ет риск раз­де­ле­ния север­ной и южной частей Казах­ста­на. А если такое раз­де­ле­ние про­изой­дет, это при­ве­дет к глу­бо­ким посад­кам напря­же­ния, к огра­ни­че­нию нагруз­ки в южных частях Казах­ста­на, — доба­вил он.

По его сло­вам, ком­па­ния уже не толь­ко созре­ла до отде­ле­ния от энер­го­про­жор­ли­вых сосе­дей, но и раз­ра­бо­та­ла план меро­при­я­тий по разделению.

- Мы в прин­ци­пе, такие дей­ствия уже осу­ществ­ля­ли несколь­ко лет тому назад, раз­де­ля­лись с Цен­траль­ной Ази­ей. Но надо ска­зать, что про­сто отде­ле­ние от Узбе­ки­ста­на ниче­го не даст — мы долж­ны если отде­лить­ся, то от объ­еди­нен­ной энер­го­си­сте­мы Цен­траль­ной Азии пол­но­стью, — заявил Кажиев.

- Для того, что­бы разъ­еди­нить­ся, нам нуж­но, что­бы замкнуть пере­мыч­ку меж­ду лини­я­ми, кото­рые идут от Биш­ке­ка на Жам­был два дня, плюс несколь­ко дней под­го­то­ви­тель­ных работ для того, что­бы суметь пере­ве­сти потре­би­те­лей юга Казах­ста­на на Жам­быль­скую ГРЭС. И еще необ­хо­ди­мым усло­ви­ем явля­ет­ся рабо­та ЖГРЭС: на пери­од раз­де­ле­ния они долж­ны нести до 900 мега­ватт, и после раз­де­ле­ния они долж­ны нести вечер­ний мак­си­мум 700 мега­ватт, — пояс­нил он.

Впро­чем, несмот­ря на уже раз­ра­бо­тан­ный план меро­при­я­тий по отде­ле­нию, реше­ние о выхо­де из объ­еди­нен­ной энер­го­си­сте­мы долж­но при­ни­мать­ся пра­ви­тель­ством, при­знал гла­ва KEGOC. А пра­ви­тель­ство наше до цен­тро­беж­ных про­цес­сов, пусть даже толь­ко в элек­тро­энер­ге­ти­ке, пока не дозрело…

Read the original:
Как нам обу­стро­ить рынок ГСМ?