Сколько бы ни заплатил “КазМунайГаз” “КонокоФиллипс” за 24,5% в морском нефтяном проекте Н на Каспии, он все равно переплатил. Возможно, по этой причине нацкомпания и не раскрыла сумму сделки, превратив ее в “тайну мадридского двора”.
Автор: Артур ШАХНАЗАРЯН
30 января пресс-служба “КазМунайГаза” сообщила, что национальная компания и компания “КонокоФиллипс Петролеум Холдингз Б.В.” завершила сделку по приобретению 100% акций компании “Н Блок Б.В.”. В результате КМГ становится владельцем прав недропользования в проекте Н и получает 75,5% доли участия в ТОО “Н Оперейтинг Компани”.
Согласно подписанному контракту на недропользование по проекту Н участниками проекта теперь являются КМГ с долей участия 75,5% и “Мубадала Девелопмент Компани (Ойл & Газ Н Блок Казахстан) ГмбХ” — 24,5%. “Увеличение доли участия КМГ в проекте Н демонстрирует планомерные шаги по усилению роли Национальной компании в морских геологоразведочных проектах в казахстанском секторе Каспийского моря”, — говорится в пресс-релизе компании.
Напомним, проект Н реализуется в соответствии с соглашением о разделе продукции от 29.12.2007 года № 2546, преобразованным 29.05.2009 года в контракт на разведку и добычу углеводородного сырья по участку Н, который включает в себя нефтеносные структуры “Нурсултан” и “Ракушечное-море”, расположенные в казахстанском секторе Каспийского моря.
По структуре “Ракушечное-море” осуществлен переход на этап оценочных работ. По результатам проведенных геологоразведочных работ на структуре “Нурсултан” направлено уведомление в Министерство нефти и газа РК о потенциальном обнаружении углеводородов.
Подвох в деталях
Можно было бы порадоваться за национальную компанию и планомерное усиление ее роли в нефтегазовой отрасли страны, но ряд деталей этой сделки и в самом проекте говорит, что не все так однозначно положительно вокруг покупки.
Обращает внимание, что КМГ купил не непосредственно долю в проекте, как обычно происходит в нефтегазовых проектах, а дочернюю компанию американской “КонокоФиллипс”, владеющей 24,5%-ной долей в проекте.
Далее переговоры о покупке КМГ согласно заявлению руководства НК шли с сентября. Проект Н находится в начальной стадии, то есть вести многомесячные переговоры, когда объем активов почти нулевой, довольно странно.
Нельзя пройти и мимо даты сделки. Традиционно в феврале вырабатывается бюджет проекта и направляется финансирование. У операционной компании “Н Оперейтинг” есть трехгодичный бюджет 2012—2014 года. И в настоящий момент пришло время участникам проекта наполнять кассу компании. Волей-неволей КМГ вынужден был подписывать соглашение — американцы вынудили нацкомпанию на подписание, “громко хлопнув дверями на выходе”. “Подписывайте — мы уходим”. Ультиматум был принят.
Другой вопрос, почему не нашлось другого покупателя на долю “Н блок Б.В.”, помимо “КазМунайГаза”? Тут все просто, иностранные инвесторы, которым не нравится новое законодательство о недропользовании, дружно и согласованно объявили казахстанскому сектору Каспия саботаж. Это уже факт — иссяк поток иностранных инвесторов на шельф Каспия. Тихий ропот менеджмента “КазМунайГаза”, которому все труднее справляться с морскими проектами на бумаге, Акорда не слышит и в упор не видит, что список отказников увеличивается. А может, видит, но не придает этому большого значения или делает хорошую мину при плохой игре.
Но, возможно, дело в малоперспективности самого проекта? Геологи в основном настроены скептически. Структура “Нурсултан”, названая в честь президента РК, находится 75 км к югу от Актау, в Каспийском море. Площадь месторождения составляет 8100 кв. км. Структура состоит из двух частей: “Нурсултан” (западная) и “Ракушечное-море” (восточная). Нефтегазоносность связана с отложениями мелового и юрско-триасового комплексов.
Нефть на “Ракушечное-море” обнаружена еще в 1983 году. Приток нефти был, правда, небольшой. По ходу нынешнего проекта пробурили одну разведочную скважину и на структуре Н, не провели испытания, но почему-то заявили о потенциальном обнаружении нефтегазоности. У профессиональных нефтяников утверждение подобного рода без проведения испытания вызывает усмешку.
Алгоритм разведочных работ довольно прост. Пробури скважину до плановой глубины, проведи испытания, получи приток нефти, а потом уже и заявляй на весь мир. Но алгоритм сильно укоротили. Ради чего? Победных реляций?
Еще момент. У трех акционеров компании “Н Оперейтинг” было свое разделение труда. Инвестиционная компания “Мубадала” из Объединенных Арабских Эмиратов финансировала, “КазМунайГаз” администрировал, а специалисты американской компании “КонокоФиллипс” занимались технической и технологической частью проекта.
Как “КазМунайГаз”, у которого, можно сказать, полностью отсутствует опыт морских нефтеразработок и технологий будет справляться с технологической и технической частью проекта, остается только гадать..
Убойныйфакт
Кстати, внимательно прочитав расходы компании “Н Оперейтинг” на сайте по закупкам товаров, оборудования и услуг за 2012—2014 годы, обратили внимание на довольно странный факт. Сумма административных расходов ежегодно превышает суммы расходов на производственные цели!
То есть уровень производственных расходов в среднем составляет 10 млрд тенге в год, а расходы на буровые работы в этап разведки едва ли по разным годам доходят чуть более 20% от общих. Факт просто убойный для профессиональных нефтяников. Ведь не в офисах нефть ищут и добывают.
Другими словами, неэффективность управления проектом — очевидный факт, и ссылкой на дефицит морских буровых здесь невозможно оправдаться.