Организационно деятельное «топтание на месте»

Пер­спек­ти­вы рефор­ми­ро­ван­но­го правительства

Раз­го­во­ры о круп­ных изме­не­ни­ях в пра­ви­тель­стве пошли еще с нача­ла лета, одна­ко дей­стви­тель­ность пре­взо­шла все ожи­да­ния. И в том смыс­ле, что пере­ме­ны ока­за­лись еще более неожи­дан­ны­ми и ради­каль­ны­ми, чем мож­но было пред­по­ло­жить. И в том, что за всем этим поис­ти­не гигант­ским аппа­рат­ным потря­се­ни­ем ниче­го содер­жа­тель­но ново­го не про­гля­ды­ва­ет: совер­шен­но те же люди оста­лись при совер­шен­но тех же струк­ту­рах. Внут­рен­няя же пере­ком­по­нов­ка: мини­стров ста­ло мень­ше, а мини­стер­ства ста­ли боль­ше, име­ет гро­мад­ное зна­че­ние для само­го аппа­ра­та, но никак не для того сово­куп­но­го управ­лен­че­ско­го про­дук­та, кото­рый пра­ви­тель­ство пред­на­зна­че­но производить.

Это непол­ный текст статьи — 

Орга­ни­за­ци­он­но дея­тель­ное «топ­та­ние на месте»