Просочившиеся документы показывают, что две азербайджанские государственные компании должны были выкачать 1,7 миллиарда долларов с Шах-Дениз‑2, питающего Южный газовый коридор в Европу.
В 2013 году сотни рабочих завода Bos Shelf, азербайджанского государственного производителя морской нефтегазовой инфраструктуры, объявили забастовку, требуя повышения заработной платы и пособий.
«У нас очень низкая заработная плата, — сказал Игбал Дамиров, заводской рабочий, Радио Азадлыг, азербайджанской службе Радио Свободная Европа/Радио Свобода . «У нас нет медицинской страховки, нас жестоко наказывают иностранцы за самую распространенную ошибку, нас увольняют, нас оскорбляют».
Государственная нефтяная компания Азербайджана (SOCAR), владеющая ООО Bos Shelf, пообещала провести расследование. Но в 2017 году рабочие публично обратились к президенту Ильхаму Алиеву с призывом вмешаться, заявив, что Bos Shelf присваивает их зарплату. Они выделили ее генерального директора Ихтияра Ахундова, утверждая, что он воровал «миллионы каждый месяц» и нанимал свою семью на завышенную зарплату.
«На заводе царит кумовство, лендлордизм и бандитизм», — говорится в заявлении рабочих . «Рабочих, которые протестуют против этой несправедливости, увольняют».
Все эти годы Bos Shelf был ведущим подрядчиком многомиллиардного расширения деятельности британского нефтяного гиганта BP в азербайджанском Каспийском море. Названный «Шах-Дениз‑2» в честь обширного морского месторождения, из которого он добывается, разработка сегодня перекачивает газ за тысячи километров на запад в Европейский Союз через Южный газовый коридор.
Но пока его рабочие жаловались, что едва сводят концы с концами, Bos Shelf зарабатывала деньги. Документы изнутри BP, проанализированные OCCRP, показывают, что компания и еще одна дочерняя компания SOCAR вместе выкачивали более 1,7 миллиарда долларов из Шах-Дениз‑2. проект с использованием мягких контрактов и искусственных сборов.
Южный газовый коридор из Азербайджана в Европу состоит из трех взаимосвязанных трубопроводов. Покрывая около 3500 километров, это один из крупнейших инфраструктурных проектов в мире.
Большая часть денег должна была быть выплачена до того, как какая-либо прибыль поступит в государственный бюджет Азербайджана, а это означает, что в проигрыше окажется не BP, а общественность. Как показало расследование OCCRP, примерно в то же время директор Bos Shelf Ахундов и его жена начали скупать роскошную недвижимость на побережье в американском городе Майами и его окрестностях.
Руководителей BP неоднократно предупреждали об обвинениях в коррупции, но они не предприняли никаких действий, по словам трех человек, которые работали на Шах-Дениз‑2. Информатор сообщил о BP в британское Управление по расследованию серьезных мошенничеств в 2014 году, но агентство заявило, что не получило достаточно доказательств, чтобы открыть расследование.
«Мы готовы расследовать и преследовать в судебном порядке везде, где находим явные доказательства серьезного мошенничества и коррупции», — заявили OCCRP в офисе.
Представитель BP заявил, что нефтяной гигант провел комплексную проверку своих партнеров в соответствии со своими «внутренними политиками и процедурами, которые отражают требования как местного, так и международного законодательства», а также аудит, чтобы убедиться, что «платежи организациям должным образом отражают договорные условия для соответствующие товары или услуги».
Он не стал прямо комментировать обвинения в хищениях со стороны компаний SOCAR, сказав лишь, что эти вопросы «лучше всего адресовать тем структурам».
SOCAR заявила, что она и ее дочерние компании соблюдают азербайджанские и международные законы о борьбе с коррупцией, и она регулярно проверяется государственными органами, а также проводит внутренние процедуры комплексной проверки. Представитель сказал, что у компании есть строгий кодекс поведения, которому должны следовать все сотрудники, «отражающий принцип нулевой терпимости ко всем формам коррупции».
Компания заявила, что Bos Shelf также регулярно подвергается проверкам своих партнеров, ни один из которых «не привел к существенным неблагоприятным результатам». В своем заявлении SOCAR оспаривала, что протесты были связаны с коррупцией, заявив, что рабочие хотели, чтобы их зарплаты рассчитывались в долларах США, а не в местной валюте, что было быстро исправлено.
«Азербайджан используется в качестве альтернативы ЕС российскому газу, но это происходит за счет экологии страны и ее граждан».
– Патрик Бонд, эксперт по экономике развития
Расследование OCCRP показало, что сотни миллионов долларов были выведены из проекта «Шах-Дениз‑2» в 2014 и 2015 годах, когда правительство Азербайджана подавляло гражданское общество и независимую журналистику. В резолюции от сентября 2015 года Европейский парламент заявил, что страна «пережила самый большой спад демократического управления во всей Евразии за последние 10 лет».
«Большие нефтяные компании, особенно такие компании, как BP, являются доминирующими и прямыми партнерами многих из самых авторитарных режимов мира», — сказал Патрик Бонд, автор книги «Политика климатической справедливости» и специалист по экономике развития в Йоханнесбургском университете.
«Эти режимы не могли бы существовать без BP в качестве их «инвестора», а доходы от таких ресурсов, как нефть и газ, используются для милитаризации и подавления общественного сопротивления».
Фото : Александр Мельников / Alamy Stock Photo
Астрономические счета
Публично BP приветствовала проект «Шах-Дениз‑2» как крупный успех, реализованный вовремя и в рамках бюджета, несмотря на то, что он был построен в период резкого падения цен на нефть. Южный газовый коридор стоимостью 33 миллиарда долларов, который он питает, — один из крупнейших проектов в области энергетической инфраструктуры в мире — сегодня является краеугольным камнем попыток ЕС диверсифицировать свою деятельность по отказу от российского газа и заслужил похвалу американских политиков.
Но электронные письма, презентации и письма изнутри «Шах-Дениз‑2» показывают, что за кулисами некоторые официальные лица BP сомневались в неоправданно высоких затратах и необъяснимых дополнительных расходах со стороны консорциума, который его строил. Сюда входят две принадлежащие SOCAR компании Bos Shelf и Star Gulf FZCO, а также дочерняя компания нефтесервисной компании Saipem.
Обвинения были особенно проблематичными, потому что BP согласилась на необычную схему контракта с Bos Shelf и Star Gulf. Генеральное соглашение по одному из крупнейших контрактов консорциума показывает, что обеим компаниям была гарантирована 25-процентная наценка на все расходы, понесенные во время строительства. Из них девять процентов были отнесены на прибыль, а остальные 16 процентов были классифицированы как «корпоративные накладные расходы».
Обычно эта категория покрывает бэк-офисные расходы, такие как ИТ, администрирование и канцелярские товары, — фиксированные расходы, которые не должны сильно зависеть от общей стоимости проекта. Но по условиям соглашения ВР с двумя принадлежащими ГНКАР компаниями их прибыль и накладные расходы автоматически росли, даже когда увеличивались совершенно не связанные с этим расходы.
На этой странице Генерального соглашения показано, что две компании, принадлежащие ГНКАР, взимают 25-процентную надбавку ко всем затратам, что повторяется в других контрактах консорциума.
Бюджетные данные BP показывают, что к середине 2015 года Bos Shelf и Star Gulf уже взимали более 500 миллионов долларов наценки. Экстраполируя данные, это указывает на то, что в ходе проекта «Шах-Дениз‑2», который длился с 2014 по 2021 год, компании взимали более 1,7 миллиарда долларов корпоративных накладных расходов и прибыли по трем контрактам.
В соответствии с коэффициентами, указанными в Генеральном соглашении, более 1,1 миллиарда долларов из этой суммы будут классифицироваться как корпоративные накладные расходы. Однако бюджет BP включал 400 миллионов долларов на бэк-офис, что дублировало большую часть того, что должны были обеспечить Star Gulf и Bos Shelf.
«Эти контракты изобилуют расплывчатыми эмпирическими правилами, не связанными с фактическими затратами или конкурентными ориентирами — например, 25 процентов чистых фиксированных затрат, произвольно выделяемых азербайджанским элитным компаниям на «корпоративные накладные расходы» и «прибыль», — сказал Джеймс Генри, финансовый следователь и бывший главный экономист американской консалтинговой фирмы McKinsey.
«С тем же успехом они могли бы назвать это «украшением интерьера», — сказал Генри, имея в виду приукрашенные финансовые отчеты, — потому что так оно и есть».
Другие подробности в документах BP вызывают вопросы о том, где оказались деньги, выплаченные Star Gulf и Bos Shelf. Записи за несколько месяцев показывают, что они, как правило, взимали плату за одни и те же позиции, в одни и те же дни в одних и тех же валютах. Счета-фактуры показывают, что деньги утекали из Азербайджана в долларах на счет Star Gulf в Дубае и на счет Bos Shelf в Люксембурге.
Отчеты показывают, что Star Gulf взимает плату в размере от 35 до 50 процентов от своей дочерней компании. Но в то время как Bos Shelf, по-видимому, отвечал за строительство обширных подводных производственных систем проекта, у Star Gulf не было сотрудников, не было никаких расходов, связанных с работой, и ее роль в строительстве неясна. Поскольку Star Gulf владела половиной Bos Shelf, ей заплатили дважды.
OCCRP удалось найти мало информации о компании Star Gulf, зарегистрированной в Объединенных Арабских Эмиратах. Генри назвал страну «одним из 10 самых секретных финансовых убежищ в мире».
Документы показывают, что большая часть расходов и наценок компаний SOCAR должна была быть профинансирована за счет первых потоков газа с Шах-Дениз‑2, прежде чем какая-либо прибыль поступила в государственный бюджет Азербайджана. Фактически это означало, что им будут платить из государственного кошелька.
SOCAR отрицала, что ее компании были коррумпированы, но отказалась от дальнейших комментариев, заявив, что не может раскрывать финансовые подробности, поскольку серьезно относится к своим «контрактным обязательствам по конфиденциальности перед нашими партнерами».
Бюджетные таблицы BP показывают, как консорциум завысил корпоративные накладные расходы. Он брал около 79 000 долларов в месяц за продукты для офиса, фотокопирование и печать; 4,66 миллиона долларов на холодильники, кофемашины и кофе; и 932 000 долларов на покупку четырех автомобилей для управленческой команды. Часто расходы дублировались в других статьях бюджета.
Порой затраты были почти астрономическими. В презентации от августа 2014 года, посвященной анализу сборов консорциума, представитель BP подсчитал, что в течение 41-месячного проекта он будет взимать около 150 миллионов долларов за аренду рабочих площадок, что эквивалентно 45 миллионам долларов в год.
«Это всего в 2,5 раза меньше [чем] то, что Россия платит Казахстану за [] космодром Байконур (90×85 км), включая сотни километров железных и автомобильных дорог, 15 стартовых площадок ракет, 2 аэродрома, ракетные мастерские, жилые и офисные помещения для персонала и т. д., — сказал один слайд.
Но самой спорной темой, похоже, были затраты на оплату труда. Еще в феврале 2014 года внутренние данные BP показали, что данные Bos Shelf о человеко-часах, необходимых для строительства подводной инфраструктуры, были завышены на 15–25 миллионов долларов.
В другой презентации от января 2015 года один чиновник подсчитал, что партнеры BP завысили цену на 84 000 человеко-часов за 11 недель. В отчете указывается, что в этом месяце консорциум взимал плату, эквивалентную примерно 400 сотрудникам, исходя из 10-часового рабочего дня, хотя другие данные показывают, что в то время было занято только 144 человека.
Проблема, похоже, достигла апогея, когда BP отклонила запрос консорциума на 30 000 дополнительных часов, сославшись на низкую производительность. Обмены становились все более горячими, поскольку BP требовала больше информации о том, как рассчитывается стоимость рабочей силы.
«Вместо того, чтобы работать с ПОДРЯДЧИКОМ над поиском взаимоприемлемого выхода из нынешнего тупика… КОМПАНИЯ, похоже, довольна постоянным пересмотром характера результатов», — написал представитель консорциума в одном из писем.
На вопрос о перерасходе средств менеджер Bos Shelf отмахнулся, назвав это «случаем занижения отчетности, а не избыточного резервирования», едко добавив: «[Эта глубоководная инфраструктура] — наш «хлеб с маслом», поэтому я … просим вас проявить терпение и позволить нам выполнять нашу работу».
Но, задал вопрос представитель BP в презентации в январе 2015 года: «Если это «хлеб с маслом» BOS, как они могли так ошибиться с оценкой??»
К апрелю 2015 года руководители BP составили план переговоров с консорциумом о том, как сократить расходы. Однако даже тогда было ясно, что они понимали, что должны вести политическую игру, чтобы удержать ГНКАР в стороне.
Хотя у консорциума был «ограниченный опыт», он «потенциально имеет большее влияние на SOCAR, чем на BP», говорится в конфиденциальном плане. «Из-за несколько скомпрометированного характера баланса сил к этим переговорам следует подходить на основе сотрудничества».
Представитель BP сказал, что она провела комплексную проверку своих контрактов с компаниями, принадлежащими SOCAR, и имеет свои собственные аудиторские процедуры для обеспечения обоснованности затрат, но отказалась комментировать коммерческие детали контрактов.
Предоставлено: фото пула / пресс-служба президента через AP .
Закрывая глаза
Обеспокоенность по поводу хищений на Шах-Дениз‑2 высказывали не только сотрудники BP. В 2018 году Хураман Абиль, бывший глава административной группы Bos Shelf, подала иск в районный суд на юге Баку, утверждая, что компания удержала 214 000 долларов из ее зарплаты и что ее несправедливо уволили, когда она пожаловалась на коррупцию.
Суд вынес решение против Абиль, которая проработала в Bos Shelf 16 лет до увольнения, заявив, что ее дело было необоснованным, а ее требование о возмещении ущерба было подано слишком поздно. Она подала апелляцию через печально известную коррумпированность судебной системы Азербайджана в Верховный суд, который закрыл дело.
Но таблица с зарплатами людей, которую, по словам Абил, случайно прислали ей, когда она работала в Bos Shelf, и которая содержит данные, также найденные в файлах BP, указывает на то, что компания действительно удерживала большую часть ее зарплаты.
Это показывает, что BP платила Бос Шельф чуть менее 3300 долларов в месяц за ее зарплату. Однако в судебных документах Абил утверждает, что получила всего 1100 долларов, которые Бос Шельф конвертировала в 803 маната (около 470 долларов) по штрафному обменному курсу. Платежные ведомости подтверждают, что она получила значительно меньше, чем BP платила Bos Shelf.
Абиль сказал, что Ахундов, директор компании, удерживал зарплату и отпуска многим работникам Bos Shelf, нанимая свою семью на завышенную зарплату. В то же время она и еще один бывший работник Bos Shelf заявили, что компания завышала цены на товары и услуги, взимаемые с BP, включая перекраску старого оборудования и выставление счетов за него, как если бы оно было новым.
«Скажем, если что-то стоит один манат; они делают поддельные документы, в которых говорится, что один и тот же товар или услуга стоит 100 манатов», — сказал Абиль OCCRP.
«Как BP работала [в Азербайджане] в течение 30 лет? Нормальная компания сюда бы не пришла.
Бывший рабочий завода по производству глубоководных кожухов Ариф Джавадов сказал, что он также был свидетелем того, как люди в Бос-Шельфе выставляли счета за несуществующие товары, такие как детали кранов, а затем крали прибыль.
Джавадов сообщил, что в 2013 году директор компании Ахундов получил письмо от анонимного отправителя о краже товаров. По словам Джавадова, Ахундов обнаружил несколько тайников с предметами на сумму около 2 миллионов долларов, но ничего не сделал. Вскоре после этого директор уволил нескольких подозреваемых осведомителей, включая Джавадова.
«Ихтияр Ахундов… проинспектировал пять складов и отгрузил товар на основной склад. Он не вернул товар», — сказал Джавадов OCCRP. «За три месяца перевозки грузов никто не был наказан. Правоохранительные органы не приехали».
«В сталинские времена за такие саботажи расстреливали людей, — сказал он.
SOCAR оспорила утверждения Джавадова и Абиля, заявив, что оба были уволены в связи с обычными кадровыми изменениями. Представитель добавил, что в обоих случаях их руководство сочло их поведение и работу неудовлетворительными.
«Несколько инстанций, в том числе Апелляционный суд и Верховный суд, подтвердили необоснованность требований, выдвинутых Хураманом Абилем», — говорится в заявлении пресс-секретаря.
Ахундов и Гусейнов не ответили на запросы о комментариях.
Джавадов и Абиль заявили, что они написали несколько писем в государственные органы и должностным лицам Азербайджана с жалобами на коррупцию, в том числе в администрацию президента Алиева и SOCAR, а также в BP. Оба заявили, что BP пообещала расследовать их обвинения, но не предприняла никаких действий.
В одном электронном письме от 2017 года, отвечая на жалобу Абил, направленную генеральному директору BP Роберту Дадли, высокопоставленный чиновник нефтяной компании заявил, что ее проблемы с заработной платой являются «вопросами, подлежащими разрешению между работодателем и работником», и отклонил ее обвинения в коррупции.
«Я хотел бы подтвердить, что наше расследование не выявило случаев, когда активы BP использовались бы BOS Shelf для дачи взяток», — написал Гэри Джонс, региональный президент BP в Азербайджане, Грузии и Турции.
После того, как в течение трех лет она десятки раз поднимала проблемы на шельфе Боса с BP, Абил сказала, что, по ее мнению, британская нефтяная компания знала, что происходит.
«Сама BP закрывает на это глаза. В эти игры играют совместно с BP», — сказала она.
Представитель BP не ответил на вопросы о жалобах Абиля и Джавадова, заявив лишь, что компания выполнила свои обязательства по должной осмотрительности, и любые обвинения в коррупции должны быть адресованы ее партнерам.
«Они работали как животные»
Не только Bos Shelf и Star Gulf завышали затраты на Шах-Дениз‑2. Были и субподрядчики, по контрактам с которыми две принадлежащие SOCAR компании также взимали 25-процентную надбавку.
Как и в любом крупном нефтегазовом проекте, консорциум нанял различные более мелкие компании для предоставления специализированного оборудования или выполнения определенных работ. Но расследование OCCRP поднимает вопросы о некоторых из этих компаний и о том, куда делись выплаченные им деньги.
Одной из них была компания Caspian Business Services (CBS), которой руководил зять Ахундова Рауф Хабибли. До 2012 года он был мэром Кубы, города на севере Азербайджана, но был с позором уволен после того, как резкие замечания, сделанные им в адрес местных жителей, спровоцировали жестокие беспорядки, в результате которых 25 человек были привлечены к уголовной ответственности.
Абиль сказал, что CBS быстро росла после 2013 года, когда перед компанией была поставлена задача отремонтировать офисное здание для проекта Шах-Дениз‑2. Она сказала, что CBS сократила расходы, наняв отчаявшихся бродячих рабочих для выполнения тяжелой работы по сносу офисов внутри и строительству мастерских снаружи.
«Я видела это своими глазами, — сказала она. «Они работали как скоты, и им платили мало… Рабочий из сельской местности приезжает в Баку, работает по 17 часов в день и зарабатывает 16 манатов».
Абиль сказал, что CBS никогда не участвовала в тендере на строительство «Шах-Дениз‑2», и OCCRP не смог найти в документах BP никаких доказательств того, что она это делала. Тем не менее, документы показывают, что Bos Shelf нанял компанию для работы над частями новой морской базы терминала, а также для строительства зданий и инфраструктуры.
Электронные письма показывают, что сотрудники BP подвергают сомнению аудиты предложений компании, в том числе одно из них просит 60 000 манатов (76 500 долларов США) на строительство ненужного блока туалетов, а другое «грубо» завышает стоимость новой мастерской, частично более чем на 50 процентов. . В одном письме ВР подчеркивается отсутствие подробностей в предложении CBS по строительству бетонных опор, включая отсутствие информации о необходимых материалах и человеко-часах или о том, как будут производиться платежи.
Тем не менее, BP одобрила контракт.
Представитель BP отказался комментировать вопросы о субподрядчиках «Шах-Дениз‑2», не имея доступа к просочившимся документам, заявив лишь, что «эти запросы также должны быть адресованы соответствующим контрагентам». CBS не ответила на запрос о комментарии, а OCCRP не смог связаться с Хабибли лично.
CBS была не единственным субподрядчиком, завышавшим цены. Счета-фактуры показывают, что одна компания, нанятая Bos Shelf для уничтожения бродячих собак возле комплекса, взимала 460 манатов (270 долларов США) за животное, что в то время было примерно равно месячной зарплате заводского рабочего.
CBS была среди «действующих» или «единственных» поставщиков консорциума, субподрядчиков, которые имели долгосрочные отношения с компаниями, принадлежащими SOCAR, которые управлялись в значительной степени независимо от BP. На бумаге BP должна была следить за более мелкими поставщиками и проверять любую компанию, заключившую контракт на сумму более 250 000 долларов без конкурентного предложения. Но внутренняя оценка BP описала процесс отчетности Bos Shelf как «крайне плохую процедуру, которая не дает нам никакого контроля».
Эксперт по борьбе с отмыванием денег Эрин Шорник заявила, что процессы заключения контрактов из одного источника или «ограниченных торгов» «являются серьезным отходом от фундаментальных принципов прозрачности и конкуренции».
«В сочетании с ранее существовавшими отношениями между подрядчиками и субподрядчиками это поднимает потенциальные красные флажки для коррупции, такой как взятки, откаты и фаворитизм», — сказала она.
В некоторых случаях расследование OCCRP выявило, что субподрядчики, участвовавшие в проекте «Шах-Дениз‑2», представляли собой подставные компании, которые заявляли о подозрениях в отмывании денег.
«Эта сложная сеть непрозрачных корпоративных структур, ассоциированных компаний и личных и профессиональных отношений, простирающихся до оффшорных налоговых убежищ, находящихся далеко от Азербайджана, поднимает серьезные вопросы о коррупции», — сказал Шорник.
«Более того, очевидное отсутствие информации о реальных людях, которые владеют или контролируют эти компании, может быть способом, которым подставные компании использовались для маскировки схем откатов или сокрытия и отмывания доходов от коррупции».
Роскошная недвижимость
Примерно в то время, когда «Бос Шельф» завышал цену за работу над «Шах-Дениз‑2», его директор Ахундов вовсю транжирил недвижимость.
В июне 2015 года — в том же году, когда журнал Oil & Gas Year, поддерживаемый SOCAR, назвал Ахундова человеком года, — он и его жена Баладжаханум Исмаилова купили квартиру в Майами за 3 миллиона долларов в роскошном прибрежном комплексе под названием The Setai Residences.
Два года спустя, когда агентства недвижимости сообщали, что в этом квартале находятся одни из самых дорогих квартир в Майами-Бич, Ахундов купил еще одну за 5,5 миллиона долларов. Записи о собственности показывают, что ни одна из квартир не брала ипотечный кредит, что указывает на то, что они были куплены за наличные.
Поиск в записях о собственности во Флориде показал, что Исмайлова является владельцем еще одной недвижимости с пятью спальнями немного севернее, в Форт-Лодердейле, которую она купила за 2 миллиона долларов в 2017 году. Ахундов также указан как бывший менеджер зарегистрированной во Флориде компании, которая владеет двумя коммерческими объектами в Сан-Франциско.
Фотографии, размещенные в социальных сетях, показывают, что Исмайлова живет светской жизнью, включая отдых на Сейшельских островах, а также поездки в Тулум в Мексике, Гавану на Кубе и Париж во Франции. На одной фотографии, сделанной в ноябре 2016 года, она, Ахундов и их дочь ужинают в отеле Ritz London вместе с Домиником Русса, старшим коммерческим менеджером Bos Shelf, и его семьей.
Фото : фотография, размещенная на Facebook Айданом Руссатом.
Непонятно, как семья Ахундова накопила такое богатство. Его зарплата не указана в документах BP, хотя они показывают, что другие топ-менеджеры компании зарабатывали от 470 000 до 500 000 долларов в год.
Жена Ахундова, Исмаилова, юрист, два десятилетия проработавшая в Управлении Верховного комиссара ООН по делам беженцев. В 2018 году она стала соучредителем юридической фирмы «Кристалл» вместе со своей матерью, бывшей главой Юридического управления Кабинета министров Азербайджана Хагигат Исмаиловой.
Соседи по указанному адресу Кристал Лоу — квартире в жилом доме — сказали репортеру, что никогда не видели никого в гостях. Несколько человек заявили, что Ахундов владел этой квартирой и раньше жил в ней, однако, поскольку в Азербайджане нет общедоступной базы данных о собственности, OCCRP не смог это подтвердить.
Ахундов, Исмаилова и юридическая фирма «Кристалл» не ответили на запросы о комментариях. SOCAR не ответила на вопросы о зарплате и расходах Ахундова.
Расширение Шах-Дениз‑2 завершено, и, как сообщается, Bos Shelf в настоящее время работает над разработкой нефтегазового месторождения Абшерон в Азербайджане совместно с французской Total . Тем временем Star Gulf незаметно исчез.
В 2019 году она перестала числиться на счетах SOCAR и была заменена другой компанией, зарегистрированной в ОАЭ, под названием Bos Shelf International FZCO. Единственный корпоративный документ, который удалось найти OCCRP для Bos Shelf International, показывает, что он полностью принадлежит Ильхаму Нуриеву.
Некто с таким же именем начал работать в Bos Shelf в 2020 году в качестве представителя оншорной площадки в Баку. Когда OCCRP обратился за комментариями через Linkedin, он ответил, что «не заинтересован» в ответах на какие-либо вопросы.
Келли Блосс (OCCRP) предоставила репортаж.
Источник: https://www.occrp.org/
