Кто в Карачаганаке — тот получит приз

Соглас­но дипло­ма­ти­че­ским депе­шам посоль­ства США в Казах­стане, полу­чен­ным Каз­ТАГ от WikiLeaks, в 2009 году KarachaganakPetroleumOperatingB.V. потра­тил $482 млн на зар­пла­ты и пред­ста­ви­тель­ские рас­хо­ды, а на неф­те­га­зо­вые рабо­ты все­го $320 млн.
Подроб­но­сти читай­те на http://www.facebook.com/respublika.kaz

На тот момент в янва­ре 2010 года М. Иде­нов был пер­вым вице-пре­зи­ден­том наци­о­наль­ной ком­па­нии АО «Каз­Му­най­Газ» и глав­ным пере­го­вор­щи­ком от име­ни пра­ви­тель­ства Казах­ста­на с запад­ны­ми инве­сто­ра­ми в про­ек­тах осво­е­ния Кара­ча­га­на­ка и Кашагана.

М.Иденов заявил послу, что KPO напра­вил запрос на ком­пен­са­цию несколь­ких сотен мил­ли­о­нов дол­ла­ров рас­хо­дов в 2003—2008 годах без доста­точ­но­го обос­но­ва­ния и под­твер­жда­ю­щей доку­мен­та­ции. АО «Каз­Му­най­Газ» под­дер­жа­ло аудит KPMG в отно­ше­нии заяв­ле­ний в 2003—2006 годах и обна­ру­жи­ло, что КМГ выпла­ти­ло $697 млн кон­сор­ци­у­му в этот пери­од без необ­хо­ди­мой доку­мен­та­ции, а аудит Ernst & Young не смог обос­но­вать рас­хо­ды KPO­на $347 млн в 2007—2008 годах. М. Иде­нов ска­зал послу, что когда он предо­ста­вил эту инфор­ма­цию руко­во­ди­те­лям KPO, они отве­ти­ли: «Хоро­шо, Мак­сат, мы выпи­шем чек на это коли­че­ство и ком­пен­си­ру­ем эти затра­ты поз­же». М. Иде­нов ска­зал ино­стран­ным парт­не­рам, что отка­зы­ва­ет­ся так вести дела.

Он деталь­но опи­сал несколь­ко ситу­а­ций с 2002 года, где, по его мне­нию, менедж­мент KPO делал невер­ные реше­ния, кото­рые доро­го обо­шлись консорциуму.

Так, в 2002 году тру­бо­про­вод Аты­рау-Боль­шой Шаган засо­рил­ся кау­сти­че­ской содой, пото­му что KPO про­ка­чи­вал необ­ра­бо­тан­ный кон­ден­сат. Ремонт обо­шел­ся в $600 млн. В 2006 году построй­ка уста­нов­ки KPO Train 4 по отде­ле­нию газа от жид­ко­стей была оце­не­на в $467 млн. М. Иде­нов ска­зал, что он одоб­рил рас­хо­ды, одна­ко потом ему сооб­щи­ли, что сто­и­мость про­ек­та вырос­ла до $1 млрд.

Кро­ме того, KPO купил тру­бо­про­вод­ные эста­ка­ды за $192 млн для про­ек­та. Эста­ка­ды при­бы­ли рань­ше, чем были уста­нов­ле­ны цемент­ные осно­ва­ния. В резуль­та­те эста­ка­ды хра­ни­лись под откры­тым небом, испор­ти­лись от кли­ма­та и были при­зна­ны негод­ны­ми. В 2008 году М. Иде­нов одоб­рил заяв­ку на $450 млн для закуп­ки высо­ко­тех­но­ло­гич­но­го мате­ри­а­ла (назван­но­го X‑60), кото­рый про­ти­во­сто­ял бы кор­ро­зии от высо­ко­сер­ни­сто­го газа. Поз­же в том же году KPO обна­ру­жил, что на рынок вышла тех­но­ло­гия новее (назван­ная F‑22) и запро­сил еще $480 млн для ее при­об­ре­те­ния, оста­вив преды­ду­щий мате­ри­ал в стороне.

В раз­го­во­ре М. Иде­нов упо­мя­нул жало­бы от акци­о­не­ров KPO (кро­ме Шев­рон), что он (Иде­нов) устра­и­ва­ет про­бле­мы и выдви­га­ет необос­но­ван­ные требования.

«Когда они спра­ши­ва­ют меня за что я борюсь, я гово­рю им — чест­но рабо­тай­те и сле­дуй­те пяти про­стым биз­нес прин­ци­пам: каче­ствен­ные реше­ния, каче­ствен­ное здо­ро­вье, без­опас­ность и эко­ло­гия, каче­ствен­ные тех­но­ло­гии, каче­ствен­ный про­ект­ный менедж­мент и, самое важ­ное, — каче­ствен­ный внут­рен­ний кон­троль. Это тре­бо­ва­ния Казах­ста­на к KPO!», — ска­зал М. Иде­нов в раз­го­во­ре с послом.

В завер­ше­нии встре­чи он сооб­щил, что полу­чил несколь­ко пред­ло­же­ний о рабо­те от Shell, где рабо­тал вице-пре­зи­ден­том по стра­те­ги­че­ско­му пла­ни­ро­ва­нию, а так­же от Agip и Statoil. М. Иде­нов отверг эти пред­ло­же­ния, пола­гая, что это были попыт­ки убрать его с их доро­ги во вре­мя пере­го­во­ров. «Я не уйду так лег­ко», — ска­зал он.

«Но, если этот чело­век на стене (порт­рет Н.Назарбаева) ска­жет, что мы можем не сле­до­вать этим пяти основ­ным биз­нес прин­ци­пам, я пой­му, что вре­ме­на изме­ни­лись, и нач­ну рас­смат­ри­вать дру­гие вари­ан­ты», — ска­зал М.Иденов.

«У Иде­но­ва есть кри­ти­ки в пра­ви­тель­стве и сре­ди меж­ду­на­род­ных неф­тя­ных ком­па­ний. Одна­ко тяже­ло спо­рить с его основ­ны­ми биз­нес прин­ци­па­ми и тяже­ло оспо­рить тот факт, что такие слож­ные, затрат­ные и важ­ные про­ек­ты как Кара­ча­га­нак и Каша­ган, мог­ли бы управ­лять­ся более эффек­тив­но, чем сей­час», — гово­рит­ся в заклю­чи­тель­ном ком­мен­та­рии дипло­ма­ти­че­ской депеши.

К основ­ным дости­же­ни­ям М. Иде­но­ва зару­беж­ная прес­са отно­сит уве­ли­че­ние доли Казах­ста­на в раз­ра­бот­ке Каша­га­на, а так­же резуль­та­тив­ную первую фазу пере­го­во­ров по Кара­ча­га­на­ку. В 2010 году М. Иде­нов уво­лил­ся из АО «Каз­Му­най­Газ» по соб­ствен­но­му жела­нию и полу­чил при­гла­ше­ние на руко­во­дя­щую долж­ность в ENI. По сооб­ще­нию ряда СМИ, М. Иде­нов стал пер­вым топ-мене­дже­ром, кото­рый уво­лил­ся, при­слав заяв­ле­ние по фак­су, а затем через DHL. В сле­ду­ю­щих депе­шах Каз­ТАГ поста­ра­ет­ся рас­крыть обсто­я­тель­ства, сопут­ство­вав­шие ухо­ду М.Иденова.

В одной из ран­них депеш WikiLeaks назы­ва­ет­ся одна из при­чин, поче­му М. Иде­нов был выдви­нут на пере­го­во­ры по Кашагану.

«Вско­ре после уволь­не­ния Тиму­ра Кули­ба­е­ва из хол­дин­га «Самрук» (2007 г — Каз­ТАГ) Гай Хол­линг­сворт, пре­зи­дент Шев­рон-Евра­зия, доло­жил посоль­ству США, что Кули­ба­ев объ­яс­нил ему при­чи­ны сво­е­го уволь­не­ния во вре­мя игры в гольф. Это было реше­ние пре­зи­ден­та «защи­тить его от ответ­ствен­но­сти, если пере­го­во­ры по Каша­га­ну не будут успеш­ны­ми», — гово­рит­ся в документе.

Источ­ник: Каз­ТАГ