Астана. Казахстанскую многострадальную систему государственной службы ждет новая реформа. На днях глава Агентства по делам госслужбы Алихан Байменов рассказал мажилисменам, как именно теперь планируется руководить отечественной армией чиновников.
Автор: Камиль АЯНОВ
Сейчас, по данным ведомства, численность госслужащих по итогам 9 месяцев 2012 года составляет по штату 90980 человек, по факту — 86385 человек. Почти треть служащих, 25574 (или 29%), в возрасте от 30 до 39 лет. Старше 50 лет — 19656 человек (или 22%).
По стажу работы самую большую группу, 23779 человек (или 27,5%), составляют сотрудники, проработавшие на госслужбе от 5 до 10 лет. «Новобранцев», прослуживших менее одного года, 6503 человека (или 7,5%).
Как сообщил разработчик, презентуя законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам государственной службы», наибольшей правке подвергнутся Трудовой кодекс и закон «О госслужбе». Новый документ направлен на определение четких и эффективных механизмов поступления на государственную службу, поощрения государственных служащих, а также на усовершенствование норм профессиональной этики и мер по борьбе с коррупцией. Словом, остается только удивляться, как же раньше чиновники вообще умудрялись работать без него.
Если имидж упал ниже плинтуса…
Выступая перед народными избранниками (как и положено образцовому чиновнику — на государственном языке), г‑н Байменов заверил их, что на госслужбе отсутствует всяческая дискриминация. В том числе и возрастная.
- В госорганах практически в равном количестве работают представители разных возрастов, обеспечивается баланс между молодыми специалистами и опытными кадрами, — заверил он.
С подбором кадров ситуация оказалась сложнее.
- В основном назначение на вакантные должности осуществляется в порядке перевода, — деликатно охарактеризовал происходящее глава агентства. — Назначение по итогам конкурса составляет только 17,6 процента.
Грубо говоря, для тех, кто не понял: 80 процентов чиновников просто кочуют с одной должности на другую. По данным агентства, начиная с 2000 года, около 550 тысяч человек участвовали в конкурсах. Из них только около 130 тысяч человек получили назначения.
Перечислил Байменов и все недостатки имеющейся системы. Как то: формальный подход при формировании кадрового резерва, нарушение прав административно-государственных служащих и пр.
- В том числе имеющие место быть при смене руководителя госоргана «командные перемещения» в кавычках — такой термин появился в последнее время, — уточнил главный госслужащий страны. — Отсутствие полномочий кадровых служб по управлению персоналом, недостаточная эффективность этического и дисциплинарного контроля…
Результат всего этого тоже налицо — невысокий имидж государственной службы и, мягко говоря, недостаточно высокое качество оказания государственных услуг. Сейчас же реформаторы намерены добиться профессионализации госслужбы. Для этого, кроме всего прочего, предполагается создание управленческого корпуса, совершенствование институтов и механизмов управления персоналом, повышение статуса и полномочий кадровых служб, усиление дисциплинарного и этического контроля, совершенствование корпоративной культуры.
Словом, все хорошо, только слишком уж что-то напоминает. Правильно — предыдущую реформу, тоже направленную на то, чтобы государству служили исключительно высококлассные специалисты с горячим сердцем, холодной головой и чистыми руками.
Конкурсный отбор круче естественного
Прежде всего, по словам главы агентства, предстоит усовершенствовать конкурсный порядок отбора кадров на госслужбу. Сюда возьмут только лучших из лучших.
- Тестирование будет проводиться без привязки к конкурсному отбору, в конкретном государственном органе, — сообщил он. — И по результатам тестирования будут выдаваться сертификаты, дающие права участия в конкурсном отборе на вакансии в госорганах. И таким образом время проведения конкурсов и процедур госорганами сократится в три раза.
По поручению президента РК Нурсултана Назарбаева агентство, как уже говорилось, намерено строжайше бороться с «командной игрой», ведущейся при перемещении глав госорганов из одного руководящего кресла в другое. Кресла подчиненных в этом случае, как правило, занимают приведенные руководителем назначенцы из прежнего ведомства.
- Законопроектом выделяются такие составы правонарушений, как неправомерные назначения лиц на административные и государственные должности и освобождение лиц с этих должностей, — уточнил Байменов, — неправомерное наложение дисциплинарных взысканий на административных госслужащих, нарушение порядка проведения конкурса, разглашение содержания тестовых заданий и иных конкурсных вопросов. Соответственно, предусмотрена ответственность должностных лиц за незаконные кадровые решения.
Причем новый законопроект, по сути, напрямую запрещает перевод из госоргана в госорган за редким исключением случаев, определяемых главой государства. Однако возможность тасовать кадровую колоду в самих ведомствах останется. “Назначения в порядке перевода внутри государственных органов предлагается сохранить”, — отметил Байменов.
Кроме того, по словам главы агентства, предполагается, что после принятия законопроекта будет образована национальная комиссия по кадровой политике, на основе решений которой будет формироваться кадровый резерв корпуса «А» — назначение на административные государственные должности управленческого уровня, для которых предусмотрен особый порядок отбора в кадровый резерв и конкурсного отбора, определяемый президентом Республики Казахстан, а также специальные квалификационные требования. Предполагается, что после принятия закона будет создана Национальная комиссия по кадровой политике и региональные кадровые комиссии, которые будут формировать кадровый резерв корпуса «А». Таким образом, по мнению разработчиков, отбор и продвижение на должности корпуса «А» будет осуществляться транспарентно.
- Сейчас, если министр хочет заменить председателя комитета, он назначает его самостоятельно, остальные узнают уже после назначения данного лица, — «расшифровал» Байменов. — А так комиссия, состоящая из семи человек, плюс министр будут назначать председателя комитета только по результатам одобрения комиссии.
В состав комиссии планируется включить представителей администрации президента, правительства, палат парламента, агентства и Министерства юстиции. На местах организуют региональные комиссии и утвердят перечень региональных подразделений. Также труд чиновников наконец-то оценят, причем не только в тенге. Новым законопроектом предусмотрено введение ежегодной оценки в целях определения эффективности и качества работы государственных служащих.
- Результаты оценки станут основанием для принятия решения по премированию, поощрению, карьерному планированию, ротации и аттестации, — отметил Байменов.
Кодекс чести для госслужащих практически станет законом. И это совсем не образное выражение. В документе предусматривается отдельная глава служебной этики, которая включает в себя нормы кодекса чести и антикоррупционного поведения госслужащих. Законопроектом, помимо этого, предлагается внедрение института наставничества для обеспечения преемственности в работе государственных органов и адаптации новых сотрудников и прохождение стажировки претендентами, зачисленными в кадровый резерв.
Будем посмотреть?
Депутата Айгуль Соловьеву заинтересовало, как агентство намерено измерять доверие населения к чиновникам, тем более, что наличие в конкурсных комиссиях представителей общественности (от народных избранников и профсоюзных деятелей до представителей СМИ) проектом не предусматривается.
Байменов отметил, что измерять народную симпатию и антипатию к чиновникам можно будет с помощью соцопросов. С введением общественности в конкурсные комиссии сложнее, потому что неизвестно, в качестве кого этих представителей туда вводить.
- Мы не можем пригласить их в качестве членов комиссии, — отметил он. — Почему? Потому что для создания равных условий для всех кандидатов члены комиссии обязаны сидеть от и до. До конца. Если сто человек принимает участие, при оборе 99 он (представитель общественности — авт.) присутствовал, а у 1 не присутствовал, завтра возникнет вопрос об ущемлении прав этого кандидата. Работа комиссии это кропотливая, системная и очень напряженная. Мы в этом убедились, работая в составе высшей аттестационной комиссии по правоохранительным органам. Это отнимает иногда 7—8 часов рабочего дня. И поэтому мы сейчас с учетом ваших замечаний будем прорабатывать вопрос, чтобы так же, как в комиссиях, могли быть наблюдатели…
Такая вот общественность у нас слишком занятая (по сравнению с чиновниками-то!). Кроме стороннего наблюдения ей, от греха подальше, лучше ничего не поручать.
А вот коллега Соловьевой Мурат Абенов так и не понял, почему, запретив переводы чиновников из одного ведомства в другое, разработчики законопроекта оставили им возможность кочевать из кресла в кресло внутри госоргана. Не лучше ли все сделать конкурсным?
- Это самые коррупционные нормы, когда сам оценивает и сам выбирает один чиновник, — считает депутат. — Иногда некоторые чиновники не хотят брать нового сотрудника, потому что считают, что они внутри должны быть самыми умными, и не допускают, чтобы со стороны кто-то приходил, — а вдруг он умнее их? Сумма всех интеллектов не должна превышать интеллект начальника, так получается? В этом отношении, если мы оставим перевод, это, наверное, не очень правильно будет, потому что не будет возможности получать новые кадры в госорганы.
Мажилисмен также попросил объяснить, откуда вообще взялся такой метод ротации. Ведь изначально никаких переводов «из кресла в кресло» на казахстанской госслужбе не было, кадры набирались строго по конкурсу.
- Это политический процесс, — развел руками Байменов. — В результате переговоров тогдашнего агентства, видимо, с министрами, с акимами, с другими должностными лицами дали послабление. Но послабление дали чрезмерное, которое позволило перетаскивать людей из одного госоргана в другой. Мы хотим между госорганами эту лазейку прикрыть. В то же время, чтобы был карьерный рост внутри госоргана, там необходимо оставить такую возможность.
Короля играет…команда
Депутат Розакул Халмурадов вообще не понял, как так можно, назначить чиновника на новое место, а его команду оставить на старом. В смысле, как можно сделать, чтобы все получилось именно так.
- Командные перемещения будут запрещаться, но в законопроекте не увидели конкретных механизмов, препятствующих этому, — заявил он.
С точки зрения Байменова, механизм здесь может быть только один — строгий контроль. С гласностью в качестве смазки, чтобы лучше крутился.
- После назначения руководитель подготавливает места для своей команды, — объяснил глава агентства. — Он вынуждает покинуть места действующих работников. Законопослушный госслужащий может и не подать заявление, когда его принуждают писать «по собственному желанию». Мы должны усилить ответственность и охрану соблюдения прав госслужащих. Мы проверяем и в последнее время пресекаем. Надо внести гласность в этот процесс. Люди должны знать, что есть орган, который защищает права госслужащих. Если они подают исковые заявления в суд, агентство принимает участие в судебном процессе. При выявлении незаконного решения мы должны привлекать к ответственности руководителей госорганов. Данный законопроект расширяет эти возможности.
А еще документ предлагает решение вопроса простое, как топор. Откуда руководители приводят свою команду? Конечно, со своего бывшего рабочего места! То есть необходимо просто пресечь этот процесс и осуществлять перевод между госорганами только по решению президента.
Законопроект прошел по мажилису, что называется, маршевым шагом. В работу его взяли 29 октября, через неделю он был презентован, два дня пообсуждался — и в итоге уже в среду его одобрили в первом чтении. Такая спринтерская скорость проекта удивила даже бывалого депутата Даригу Назарбаеву.
- В чем такая срочность? — недоуменно поинтересовалась она в среду на пленарном заседании мажилиса. — Законопроект, конечно, очень важный и очень нужный. Мы видим, какие пробелы есть в кадровой политике. Но сегодня толком мы и большинство моих коллег не успели даже прочитать этот законопроект…
На это Байменов ответил, что разработать законодательство, позволяющее создать элитный управленческий корпус госслужащих, глава государства поручил еще три года назад. (Все это время разработчики старательно изучали международный опыт и подготавливали почву для реформ.) А форсируют процесс принятия… сами депутаты.
- Неоднократно в течение последних лет глава государства указывал, что так называемые «командные перемещения» закладывают основу для коррупции, — заявил также глава агентства. — Коррупция в первую очередь начинается и реализуется, как правило, через лояльных людей.
Чтобы предотвратить эти негативные явления, было поручено в законе предусмотреть препятствия для такого вот командного «переселения душ». Что касается процедур внутри парламента, то, конечно, агентство на это не может влиять. Но я полагаю, что закон очень важен и его нужно ускоренно принимать. Мы в следующем году должны за несколько месяцев подготовить всю подзаконную базу. Поэтому если в таком достаточно ускоренном, но интенсивно работающем режиме вы его проведете, то мы будем весьма признательны.
Впрочем, следующий вопрос Дариги Нурсултановны оказался намного круче предыдущего.
- Вы сказали, что теперь не будет продвижения по государственной службе по признакам родства и преданности, — подчеркнула она. — Вы сами в это верите?
Г‑н Байменов парировал этот выпад весьма достойно и с оптимизмом.
- По принципу родства? Ну, я лично верю, — заявил он. — Я имею возможность сравнить, через 11 лет вернувшись в качестве руководителя Агентства по делам госслужбы, что в целом ряд негативных явлений сильно снизился в результате принятия действующего закона. В частности, сменяемость при смене руководителей снизилась где-то в 3 раза. И сейчас руководители — при ограниченности трудовых человеческих ресурсов, — конечно, в большей степени, чем в середине 90‑х, заинтересованы, чтобы у них работали квалифицированные кадры.
See the original article here:
Госслужба: сам назначу, сам и плачу…